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桥梁工程管理的问题与建议
后来改公司经过考察，逐步建立了项目管理、财务管理和材料账务管理三个信息化体系。但由于三个系统是各自独立的，相互的信息得不到综合利用，管理效率提升依然有限。贵州桥梁集团只是其中一例，从总体上看，贵州省的桥梁建设工程的信息管理体系建设还不完备对工程建设的制约还比较大，需要进一步改善。
1项目设计管理亟待加强
项目设计关系到具体的施工进度，因此设计必须要有预见性，在桥梁工程项目设计时要充分考察当地的地形、地貌、气候条件，以免在施工的过程中频繁的更改设计。由于贵州是个多山的省份，地形复杂、气候差异比较大，在作桥梁工程设计时常因考虑不周或出现新情况而改变设计方案。设计方案的频繁变更会给具体施工带来很大的不稳定因素，同时还会耽误工期、浪费物资，从而增大投入成本。之所以出现设计频繁更改的情况，主要在于项目设计管理不到位，对设计过程没有进行有效的监管。
2施工环节质量监管薄弱
施工环节的质量监督是桥梁管理中非常重要的部分，桥梁质量不过关不仅会给企业自身造成投资损失而且还会危害他人的生命健康。2005年11月，贵州遵义市务川珍珠大桥发生垮塌，造成16人死亡，3人重伤，经过调查，大桥垮塌的原因是，大桥在施工过程中使用了不符合安全质量器材，并且施工单位违规作业。2005年12月贵州贵阳市至开阳县的小尖山大桥在建设过程中发生垮塌，造成了8人死亡，1人失踪，10人受伤。在调查中发现，该项目管理很不到位，在建设中雇用了很大没有经验的民工，对施工的验收也十分草率，没有相应的验收记录。贵州接连发生两起大桥垮塌事件，事故的原因都与施工企业在监管方面的疏忽有很大的关系，这说明施工管理方对施工环节的质量监管重视不够。
3解决桥梁工程管理中诸问题的方案
加强桥梁工程的信息系统管理建设，就要打破各部门信息系统的“信息孤岛”问题，这需要统一整个工程各方面的信息编码，建立个部门共享的信息一体化平台。只有这样，才能提高信息获取的全面性和准确性，有利于实现整个工程项目中人、才物的统一管理，从而增加领导者的决策准确性、降低判断失误的风险。要想实现整个工程信息的一体化，最重要的是推进业务流程、资源管理、信息记录等方面的标准化，只有全方位的推行标准化，才能保证信息无障碍的共享。具体来说，就是要在项目编码、账目核算、成本管理、数据处理等各方面形成统一的模式，并及时的用此模式将各种信息上传到统一的数据库中。不同的部门只要登录同一个系统就可以浏览各方面的信息，这会大大增强工程的管理效率。
在贵州的桥梁工程中，加强项目设计管理的最重要一项是加强对设计方准备信息的考察，也就是说要认真监查设计方是否对当地的地形、地貌、气候条件作了详细认真的调查和研究，对各种影响因素是否作了认真的评估。一般设计方对桥梁建设地点进行调研后会制作详细的统计表，并根据统计表对各种影响因素进行分析。表2是很简化的统计表，实际调研的统计表要比这复杂和精准，但是上表反映了一点就是一定要将各种影响因素数据化，从而为项目设计提供依据。加强项目设计管理还要看项目的实际设