单位三重一大集体决策实用制度.docx

文档介绍：单位
“三重一大”集体决策制度
根据中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重
要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”
的制度（以下简科“三重一大”制度） ，现结合本单位的实
际，特制定本制度。
一、“三重一大”的范围和内容
（一）重大事项决策
凡涉及本单位改革、发展和稳定，关系到干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：
1、上级有关党和国家的路线、方针、政策的会议和文件精神的贯彻和落实；
2、支部党组织建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题；
3、整体工作规划、年度工作计划、工作目标、发展规
划的制定和调整；
4、年度资金预算、决算的制定和调整；年度物资设备
采购计划的审定；
5、涉及中心的重大改革方案和改革措施的制定和实施；
6、中心领导班子建设、中心机构设置、调整及人员编
制；
7、重要规章制度、业务考核、评优评先办法的制定、
修改和废除；
8、工资、福利、奖励、医保、社保、公积金、职称等
涉及中心职工切身利益的事项；
9、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；
10、对个人荣誉称号的推荐申报、授予和奖励；
11、报请上级部门审定的重大事项。
12、领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。
( 二) 重要干部任免
1、副科级以上干部任免和调整 ;
2、人事、财务等重要岗位的人事调整 ;
3、后备干部人选推荐 ;
4、领导班子工作分工。
5、工作人员的调入和调出。
（三）重要项目安排
1、大宗物资及设备采购等；
2、设备采购、维护、升级改造项目等经费支出较大的
工程；
2、上级批准的重大或集体考察学****活动项目经费的支
出。
( 四) 大额资金的使用
1、未列入预算项目、单项支出在 3 千元以上的资金款
项的支出；
2、其它需要集体决定的大额资金支出。
二、“三重一大”的决策形式及程序
依照国家法律、法规和单位制度，凡属“三重一大”事
项，在决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。 “三重一大”集体决策主要通过支部党委会和中层干部会和全体干
部职工大会等形式进行。在支部党委会和中层干部会决策之前，要广泛开展调查研究，充分听取群众意见，严格按照议事规则和程序进行。
（一）“重大事项决策”集体研究的程序
1、相关科室提出重大决策的初步方案，分管领导审核
把关，向主要领导汇报，并提出集体研究建议。
2、主要领导确定集体研究的基本方案；
3、召开支部党委会和中层干部会，初步形成统一意见，确定征求意见范围和公开方式。
4、征求意见，并做好意见汇总、反馈。
5、召开支部党委会和中层干部会进行集体研究，按照
民主集中制做出决定。
6、由相关科室形成会议纪要，以便监督实施和检查。
（二）“重要干部任免”集体决策的程序
干部任免：经过沟通酝酿、召开竞岗动员会议、组织报名、竞职演讲、民主测评、组织考察、会议研究、任职公示、安排谈话，最后行文任命