文档介绍：团队管理励志经典语录
开会的人决定了不开会的人的命运。
管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
企业的成功靠团队，而不是靠个人。
内向，就是内心没有方向。
自以为 " 了不起 " ，就一定会 " 起不了 " 。
所有的成功者都离不开会议，所有大成功者都会经营会议。
将合适的人请上车，不合适的人请下车。
“四个凡事”：凡事积极主动、凡事全力以赴、凡事用心、凡事负责任。
人性三大弱点：怕损失、爱面子、贪便宜。
借力是取款，要想取款，得先存款。
改变不了别人就改变自己，改变自己必然影响别人。
能复制的事情才是正确的事情 ; 有标准的事情才是复制的事情。
领导人的格局，就是团队的结局 ; 领导人的自信，就是团队的
自信。
产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力
量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放 !
措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能 ! 永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
今天工作不努力，明天努力找工作。
不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
将良品率预定为 %，那么便表示容许 %的错误存在。
领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。
跑步就是锻炼，开会就是做市场。
会场是根、会议是魂。
定位=地位，定位不当，终生流浪。
行动力的三大要素：有标准、有监督、有检查。
没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
来得早，走得晚，就会被发现、被培养。
钱是内行人赚的，专家才是赢家。
相互借力才叫合作，否则就是利用。
直销起源于美国、发展于亚洲、必将成熟于中国。
授人以鱼，不如授之以渔。
管理就是沟通、沟通再沟通。
远离会场，就是阵亡的开始 ; 停止学****就是梦想的结束。
知道是没有生产力的，相信并做到才有力量。
领导人干大事，我们干小事。
开会不到位，永远学不会 ; 管吃管住管报销，这样的公司很糟
糕。
管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化 ?靠的是体制。
老板必须研究历史，毛泽东就是历史学家，能够把过去很多人犯的错误吸取，最终带领新中国走出来 !