文档介绍：第5章 工程项目范围管理
范围管理、WBS
教学目标
主要讲述项目范围与范围管理内行，以及管理中的工作分解结构方法。通过本章学****应达到以下目标：
(1) 理解项目范围的概念项目范围管理的概念与内涵；
(2) 熟悉项目范围管理的概念与内涵 ；
(3) 掌握项目范围管理的主要工作过程是什么。
第5章 工程项目范围管理
1项目范围概念
项目范围(project scope)是指为了成功实现项目目标所必须完成的工作。
包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。也可以说是产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。
明确规定项目的范畴，即确定了项目的哪些方面是应该做的，哪些是不应该做的。
项目范围管理概述
作用
1、提高费用、时间和资源估算的准确性
2、确定进度测量和控制的基准。
3、实现项目成功的必要条件
范围定义的依据
范围定义的一般方法
2002
产品分析
其他方案识别
专家判断
利害关系者分析
项目目标
产品范围说明书
项目要求说明书
项目边界界定
项目可交付成果
产品验收准则
2项目的范围定义与确定
项目范围说明文件的内容
项目制约因素
项目假设
项目初步组织
进度里程碑
资金限制
费用估算
项目目标的定义或范围说明文件；
环境条件调查资料；
项目的限制条件和制约因素；
同类项目的相关资料。
3 范围管理
指保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程，它定义了项目包括什么，不包括什么，它保证了项目干系人对项目的结果以及产生结果的过程的共同理解，同时，它也为项目的控制提供了依据。
项目范围管理概述
定义
目的
（1）按照项目目标,用户及其他相关者的要求确定应完成的工程活动,并详细定义、计划这些活动。 （2）在项目过程中,确保在预定的项目范围内有计划地进行项目的实施和管理工作,完成规定的全部工作,不多余又不缺乏。 （3）确保项目的各项活动满足项目范围定义所描述的要求
主要内容
3 范围管理
（1）启动过程，启动是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段
（2）范围计划（project scope plan）
（3）项目范围定义（project scope definition）
（4）项目范围确认（project scope verificiation）
（5）项目范围变更控制(Project Scope Change Control)过程
项目范围管理概述
4．下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（ ）。2011
26、将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（ ）。（2012）
A 项目的结构分析 B 项目的工作编码
C 各层精度计划的关系协调 D 进度计划系统的结构分析
答案：A、D
工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS），将工程分解成可以管理的工作单元——工作包。
工程项目范围管理的WBS方法
WBS原理
WBS表示方法
树形结构图
首行缩进的表格
要求：内容完整，不重复，不遗漏；
一个工作单元只能从属于上一层工作单元；
每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰；
项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价；
工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。
将项目按照原则进行分解到任务，任务分解成各项工作，工作分配到具体人的日常活动中，直到分解不下去为止。
WBS主要用途
WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
1 WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
2 WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
3 WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
4 WBS防止遗漏项目的可交付成果。
5 WBS帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
6 WBS建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
7 WBS帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
8 WBS帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
9 WBS为绩效测量和项目控制定义一