文档介绍：第7章 建设工程项目进度控制
首先快速找到距离较近的水井
买来水桶和扁担
每天担水到村里，向村民卖1元/桶，每天可以跑10次，每天可以赚10元
比尔：
富有学识，机智灵敏，善于思考
但在头一个月，他却没有给村里带来一滴水。那他在做什么呢？
他首先找到专业勘探公司，帮助查找最近的地下水源
然后跑到城里，向供水公司陈述乡村缺水现状，说明在那里，水的价格比城里更高，利润更好
三个月后
汉斯赚到了近1000元，还买了一台摩托车，以车代步，用车拉水，却过上了较为富裕的生活
比尔一分钱也没有赚到，还为东奔西跑花掉了不少钱。但是，他带来了钻井队和铺设管道的工程队，开始挖水井、铺水管、造水站
半年后
汉斯：
身强力壮，吃苦耐劳，人缘好
他的方法是——
小故事——汉斯＆比尔的故事
比尔：
比尔的水井、管道全部完工，水站正式开张。并向村里人承诺：1、水便宜-；2、全天24小时保证供水；3、保证水质干净，无污染。很快，本村80％以上的人家成了比尔水站的用户。比尔拥有30％的经营者利润
汉斯马上做出反应：1、降价-；2、全家齐出动，组成了“汉斯摩托供水车队”，确保24小时供水；3、给水桶加盖，不进灰尘。但却只保住了不到20％的用户
价格战、服务战、口水战·····竞争不断升级，一年后
汉斯和他的家人疲惫不堪，但客户的数量仍旧在逐渐减少。卖水挣来的钱还不够支付摩托车的油钱......
比尔组织了专业队伍，并逐步将水管接进每个农户的家里，，但因用水方便且价格低廉，村民用水量剧增，汉斯利润可观，且非常逍遥
现在
据说汉斯在某市火车站摆了个卖茶叶蛋的摊子，其他家人则在公路边做起了“摩的一族”，或是给公司做搬运工，十分辛苦，勉强维持生计
比尔承包了某市自来水公司，并在邻近城市的自来水公司拥有股份，成为当地著名的私营企业家，据说最近还承担了公司某区域代理业务，进入跨行业经营，生意越做越顺
汉斯：
半年后
故事小，哲理大
哲理启示
思路决定出路
目标决定高度
态度决定深度
心动不如行动
基本概念
建设工程进度控制原理
动态控制原理
系统原理
信息反馈原理
弹性原理
封闭循环原理
网络计划技术原理
工程项目进度控制程序
Plan
Do
Check
Action
影响工程进度的要素
持续时间
实物工程量
已完工程价值量（产量）
资源消耗标准
建设工程项目进度控制方法
横道图比较法
横道图比较法：将在项目实施中针对工作任务检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列于原计划的横道处进行直观比较的方法。
此方法仅适用于工程项目中和各项工作都是均匀进展的情况，即每项工作在单位时间内完成的任务量都相等的情况。