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小学“三重一大”事项集体决策制度
  金洼 为了进一步贯彻落实上级部门关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制度要求，我校在校长负责制下，坚持党组织政治核心，落实教代会民主管理，实行依法治校，充分发挥学校班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高领导班子领导和管理水平，特制定本制度。
  一、决策原则
  民主集中制原则
  校务会坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行议事规则和“三重一大”集体决策制度。
  科学决策和依法决策原则
  凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定加强调研、协商和咨询、认证。凡涉及重要干部任免事项，要严格按照领导干部任免有关规定和程序执行。
  规范程序原则
  学校校务会集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项，确保决策的规范化、科学化。需经教代会通过的决议，先由校务会议按照议事规则形成初步方案提交教代会审议。
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  二、决策内容
  重大事项决策
  1．贯彻党和国家的方针、政策，上级部门重要会议、重要文件精神的实施方案，向上级请示、报告的重要事项。
  2、学校发展规划制定与调整，涉及学校全局的重大改革方案和措施，学校学年和学期工作计划、总结。
  3．学校内部机构调整与学校重要的规章制度制订、修订和废除。
  4．有关评选先进班组、优秀工作者等评优推优工作。
  5．学校党政班子自身建设和干部队伍建设以及有关教职工聘用、解聘、奖励和处分
  6．学校收费、招生计划与工作、学生评优推荐名单确定工作。
  7．学校绩效考核。
  8．其它有关学校的重大、急难特工作。
  重要干部任免
  1、学校中层干部、年级组长、教研组长等人事安排。
  2、学校校级、中层后备干部的推荐、选拔、考核和使用。
  3、学校年度考核小组、职称评聘小组、招生工作小组成员的任免。
  4、学校干部担任区教育系统各类代表的推荐。
  5、其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
  重要项目安排 1、学校对外重要合作和交流项目。
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  2、应当集体研究决定的其他项目。
  大额资金的使用
  1、学校年度财务、预决算及大额度资金的使用；
  2、学校人员收入分配方案、奖励经费制订和调整；
  3、未列入预算、大额度的特殊支出；
  4、校务班子认为应当集体决策的其他大额度资金的使用。
  三、决策程序
  确定议题
  “ 三重一大”事项一般由学校行政会、相关组室提出，经校长确定后，列入校务会议议题(视工作需要，校长、书记可直接提出议题)。议题应进行深入调查研究，认真征询和听取各方面意见，必要时可以聘请专门机构和专家进行评估和论证。
  “三重一大”事项由分管