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企业ERP沙盘模拟综合实训报告
一、 实验目的
1、 通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运 行操作来深入加强对已有 ERP理论知识的了解并学****巩固自 身薄弱的ERP知识。
2、 通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组 成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。
3、 通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协 调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手 能力和创新能力。
4、 通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实 验成果，分析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰 写实验报告，提高自身的模拟研究水平。
5、 掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既 定流程开展经营活动；通过学****并模拟企业经营，有意识地 培养学生的学****能力、沟通能力和团队合作能力。
二、 实验名称
企业ERP沙盘模拟综合实训
三、 实验地点： 综合楼A 803室
四、 实验小组成员： 张政强、王文珍、李玲瑞、马 彦文、李艳、南东梅、赵竞
五、实验内容
在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本
理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略， 通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
六、 我的角色 财务总监
在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总 监。
当老师带领我们做完起始年份的工作的时候，我对财务 总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的 了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营 的各个阶段，责任之大，任务之巨。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它是 CEO勺得力
助手。
我的日常工作：跟随企业经营的进行 ，监督CEO的日常 业务登记活动；支付企业的各项费用，并及时地核对帐目 ；对 企业将要进行的战略规划，提出意见 ；规划企业的贷款业务； 总体平衡企业的各项指标；
七、 实验过程分析
对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着 决定性作用。我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的 了解，发现B产品是必须要生产的， C产品在本地市场和国 内市场都有不错的发展前景。于是我们就决定在前一年生产
B的同时开发 C,并且开发区域市场与 IS09000认证。考虑 到其他企业可能会对国内市场更有兴趣。而我们把目光放在 区域市场的销售。并且还购买了一条全自动生产线，租了厂 房来进行生产。
在第一年我们就进行了区域市场的开拓和 ISO9000的资
格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。 但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好，根据规则在第 一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来决定选单先 后。我们虽然投入了不少的广告费，但是还是被别的组给抢 了先机，失去了大量订单，也就影响了 B产品在今后本地市
场的销售量。由于订单较少，停止生产线只会增加更多的资 金流失，所以生产线不能停，这也就导致还有 3个单位的B
产品库存。亏损较为严重。在往后的几年中，我们打了大量 的广告，在部分市场也得了销售冠军， 于是优先挑选了订单，
但还是考虑不太周全，让两条生产线停产了一个季度，浪费 了资源。还