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内衣店员工营销管理制度
内衣店员工营销管理制度
1. 新来员工一个月内没有休假日，工资保底，一个月学不出 来，业务上不了手的继续学，工资保底，未出师就自动放弃者， 没有学徒的保底工资，自动淘汰。
2. 新来员工交600元保证金，用于保证遵守本店的管理制 度，上岗三年后，如需退出，提前一个月提出申请，移交工作 后，全额退回，未满两年者，不予退回。
3. 本店员工请假当天没有工资，不参加提成，没有满勤费。
4. （10分钟内）一次罚5元，每月迟到5次则取消 当月提成（10分钟后按每10分钟5元计）o
5. 上班时间不准做私人事情，. ，视顾客不顾，发现一次罚款5元。
6. 上班时间如需外出，向主管签到，自找代班人，若擅自离 岗，发现一次罚款5元。
7. 月底盘点，货品缺失，按零售价6折赔偿。
8. 上班时间要维持好所管区域卫生，确保货物整齐。
9. 政策。
.店里的分配要服从，不以各种理由推卸。
1. 挪用公-款，随意修改账目，赔偿并开除。
2. 收银员短款或接收到假-币，照价赔偿。
3. 每天按工作流程做好工作（ 等），上班时间不要大声言谈，注重仪容仪表，不与顾客发生没理 由的争吵，破坏店面形象。
内衣店店长职责
1. 身为店长，必须以身作责，，这 是基本的职业道德。
2. 扮演三个角色， 执行者和传达者。
3. 身为店长，要有经营能力，才能赢利，必须掌握营业额。
4. 店长要懂商品的进•销•存。
5. 店长要拥有良好的销售技巧，对外可以招览更多顾客，对 内可以作为员工效仿的榜样。
6. 评估，从全局出发。
7. 店长要具备卖场运作能力，协调好每个员工的工作，杂而 不乱，乱而不惊。
8. 在服务理念上，店长必须牢固服务至上的思想，从而带动 整个店面的服务水平。
9. 在员工教育上，即做到教育的目的，又做到沟通的目的。
•店长必须具备团队精神，， 塑造良性竞争的工作氛围，激励员工为店面的明天齐心协力，同 舟共济。
内衣店导购职责
1. 通过在店内与消费者交流，向消费者宣传货品和专卖店形 彖，提高品牌知名度。
2. 做好店内货品的陈列以及安全维护工作，保持货品与助销 。
3. 时刻保持货品在场良好的服务心态，创造舒适的购物环 境，积极向消费者推介帮助顾客正确选择满足她们需求的商品。
4. 利用各种销售技巧，营造货场顾客参与气氛，提高顾客购 买愿望，增加专卖店营业额。
5. 收集顾客对货品和专卖店的意见，建议与期望，及时妥善 处理顾客投诉，并向主管汇报
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6. •市场活动等信息，并向主管汇报
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（）报表等工作，并向主管 汇报
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