文档介绍：线损分析管理标准
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Q/GDW060785 2030402-2011
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前 言
本标准是为规范线损检查考核而制定的。
制定本标准的目的是为了明确岗位职责与权限、规定管理内容与方法，贯彻相关技术标准，加强过程控制，强化绩效考核，提高管理效率。
本标准由公司标准化委员会提出。
本标准由公司发展策划部负责起草
本标准主要起草人：黄宗丰
本标准初审人：马 靖
本标准审定人：胡培勋
本标准批准人：刘海清
本标准由发展策划部归口并负责解释。
版次：A/0
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线损分析管理标准
范围
本标准规定了高密市供电公司线损分析管理的职责和权限、管理内容和方法、检查与考核、报告和记录等要求。
本标准适用于高密市供电公司线损分析管理。
规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
***电力网电能损耗管理规定
DL/T 686-1999 电力网电能损耗计算导则
国网公司农管【2006】16号 县供电企业电能损耗规范化管理标准
GB/T 16664-1996 企业供配电系统节能监测方法
术语和定义
下列术语和定义适用于本标准
无
职责与权限
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经营副经理
审批线损分析报告、线损会议纪要、线损管理任务及线损分析工作考核结果。
发展策划部
组织召开线损分析会，编制线损分析报告、线损会议纪要和线损管理任务。
调查分析各部门和供电所线损指标未完成原因。
监督检查各部门和供电所整改措施落实情况。
对线损分析工作提出考核意见。
生产技术部
负责分析电压合格率、无功完成情况。
完成线损分析会议上安排的线损管理任务。
营销部
负责对相关线损小指标进行分析。
负责营销、计量、用电稽查情况。
完成线损分析会议上安排的线损管理任务。
乡镇电管部
负责汇总供电所低压线损分析并审核。
完成线损分析会议上安排的线损管理任务。
调度所
负责分析35kV及以上电网损耗。
完成线损分析会议上安排的线损管理任务。
供电所
。
负责分析10kV配电线路线损率完成情况。
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管理内容与方法
本标准依据的流程
线损分析管理流程，见附录A。
管理方法
依据中华人民共和国节约能源法、***电力网电能损耗管理规定、电力网电能损耗计算导则、***农村电力网电能损耗管理办法、县供电企业电能损耗规范化管理标准、企业供配电系统节能监测方法、企业能耗计量与测试导则制订线损分析管理流程。
发展策划部线损专工每月根据变电站抄表记录、营销MIS售电量数据、城区公变损耗统计、互供电记录、运行方式调整记录等计算10kV线损率、35kV线损率、110kV线损率、全网高压综合线损率、全网高低压综合线损率、母线不平衡率；。2日前统计下发到各部门，相关部门在规定时限内开展专业分析。
发展策划部线损专工根据实际完成线损率，结合供电量变化、运行方式变化、计量装置变化等，对比同期指标完成情况，10日前完成线损率完成情况分析。
调度所运行方式专工根据发展策划部下发的输变电损耗统计数据，完成输变电损耗分析，经调度所主任审核后，10日前报送至发展策划部线损专工审核。
营销部计量专工、电费审核班班长、稽查队长分别根据线损小指标完成情况，进行计量管理分析、营销分析和稽查分析，经部门主任审核后，10日前报送至发展策划部线损专工审核。
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生产技术部无功电压专工完成无功电压分析，生产技术部主任审核后，10日前报送至发展策划部线损专工审核。
供电所营销员8日前完成所辖10kV线路及低压台区损耗分析，经供电所长审核后，上报至乡镇电管部营销专工审核。
乡镇电管部营销专工审核汇总各供电所提报的分析，对分析质量不合格的返回重新分析。分析报告经乡镇电管部主任审核合格后，10日前报送10kV线损分析和低压线损分析至发展策划部线损专工审核。
发展策划部线损专工审核各部门提报的分析，对分析质量