文档介绍：众人拾柴火焰高
第八章众人拾柴火焰高——打造正能量的团队
【榜样】兵怂怂一个，将怂怂一窝
“以身作则、身先士卒”是我国传统文化中关于榜样领导的哲学，它放在当今社会依然适用。作为现代企业管理者，要坚持以“以榜样为领导、以自身为楷模”的榜样领导原则，以自身的言行带动团队能力的提升，以自身作为团队和下属的标杆，将团队执行力和创新能力孕育在规范的言行举止之中。反之，则会导致企业出现危机。
王安，一个到美国闯天下的中国人，用短短20多年的奋斗，创造了一个价值几十亿美元的现代神话。而在短暂的辉煌之后，仅仅不到10年的时间，这个神话又破灭了。
王安公司经历了3位总裁，3位总裁不同的才干和风格，对应着公司不同的发展阶段。首先是王安本人，青年乃至中年的王安，雄心勃勃，有胆有识。他作为一个电脑博士，有常人难以比拟的创造性。而这种独到的创新能力对电脑这个日新月异的行业来说是必不可少的。王安公司也因此以惊人的速度崛起了。晚年的王安，不但失去了敏锐的判断力，而且固步自封，
刚愎自用，成为事业发展的障碍，王安公司也因此失去了电脑行业中领先的地位。
如果这时的王安能够幡然醒悟，那么王安公司必然会柳暗花明了。可惜，他任人唯亲，盲目地让大儿子接替自己。这第二任总裁才识平庸，领导力缺乏，毫无特长，不但不能弥补过去的失误，而且使公司雪上加霜，江河日下。这时，公司的第三位总裁爱德华·米勒出现了。多次受命于危难之中的米勒本应是个恰当的人选。但是，人们忽略了他对电脑行业一窍不通这一致命缺陷。虽然债务处理方面的特长帮助王安公司成功地减少了债务，但是，电脑企业兴盛的根本应是带领团队开发新产品，增加收入，这对于米勒来说，他缺乏带领团队前进的榜样能力，很难挽救王安公司于困境之中。

一个真正优秀的领导者能通过自己的榜样的作用影响别人，使别人成为追随者，跟他一起干，同时鼓舞下属朝着工作的预定目标迈进，给他们追求成功的力量。
原解放军高级将领王近山同志抗美援朝时任志愿军第三兵团司令。在战争中先后负过八次伤，从这些战伤就足见其勇猛顽强，因他在战场上厮杀起来如痴如疯，因而得了个“王疯子”的绰号。他带兵作战的时候，总是冲锋在前。他当了高级指挥员后，每逢战斗总得有六七个警卫员跟随，这些警卫员就是负责连拖带抱阻止他亲自去冲锋陷阵。
“火车跑得快，全靠车头带。”将领带头往前冲，后面的战士受到影响也会跟着一起冲。那么，现代企业的领导者要起到这个火车头的作用，就需要注意以下几个方面。
1. 赢得人心要真才实干。也许有人会说：“我数年埋头苦干，兢兢业业，却默默无闻。”“现在是干的人不香，说的人飘香。”如果你尝到这种苦头的话，证明你是缺乏做的艺术和说的艺术。靠别人发现，终归是被动的。靠自己积极地表现，才是主动的。成功的领导者要善于积极地表现自己最高的才能，以及各种各样的处理问题的方式。这样不但可以表现自己，也可参与吸收别人的经验，同时获得谦虚的美誉。管理者一定要学会表现自己，要想成为一名出色的一呼百应的领导者，不防这样做：在适当的场合、适当的时候，以适当的方式向同事和下属表现你的业绩，这是很有必要的。因为一个没有才能的领导，只能是庸官，是绝对不能赢得人心的。
2. 最大限度地付出，是领导的美德。人是复杂的、多面的，既有长处，也有短处。如何扬长避短，最大限度地表现自己的美德，这是现代领导者必备的素质。如何最大限度地表现自己的美德呢？请记住“尽善尽美”四个字。事情无大小，每做一件事，总要竭尽全力求其完美，这是成功人士的一种标记。
一般人们往往容易轻视自己简单的工作，看不起自己平凡的位置与处理渺小的日常事务。而成功的领导者即使在平凡的位置上工作也能做得十分出色，自然也就能更多地吸引别人的注意。成功的领导者每做一件事，都不满足于“还可以”、“差不多”，而是力求做到尽善尽美，问心无愧，任何工作都经得起“检查”。领导者的美德，就是在一件件小事中闪闪发光的。
 
3. 不夸耀己，让其自然流露。现代领导学提倡“推销自己”，即把自己的才智及时地发挥出来，以展示自己的能力。当然，会表现自己才智的人都是自然地流露而不是做作地表现。成功的领导者从不夸耀自己的功绩，而是让其自然地流露着。在你向下属总结工作时，不防说：“我做了某事……但不知做得怎么样，还望大家多多批评。”这样，你好像是在听取大家的意见，而实际上你已经表现了自己，又充分体现了你谦虚的美德。如果你以居功的口气直接向大家说：“我做了某事，这事很不简单，做起来真不容易，具有怎么怎么高的价值……”这样，你在大家心目中的形象就已经受到损害，同时也降低了你在大连家心目中的领