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员工创新奖励制度
为合理利用公司资源，积极推进自主创新，充分调动全体员工的创新热情，达到节能降耗、 增收增效目的。根据公司实际情况，特订立本制度。
一、 创新奖励范围
公司倡导和鼓励所有员工在各自岗位上积极创新，凡利用新方法、新技术、新思路而达到增 收增效目的的，一律给予奖励。
1、 管理方法创新 利用新方法、新技术、新工艺、新装备能提高效率、改善质量或降低生 产成本，且宜于推广和操作。（如新思路、新方案、新制度、新流程、合并机构精减人员、使用工 装夹具代替人工操作、废旧物资回收利用等）
2、 产品技术创新 对现有产品进行零部件（配件）或内部结构的改进，设计或研发新产品， 取得了明显收益或提高了生产效率、改善了产品质量，与原产品相比有独特之处。 （如开发新产品、 改进零部件的设计和产品构造、增加使用功能、改进工艺流程、稳定产品质量等）
二、 创新成果的分级
一级 新产品开发（奖励1000元一3000元/次）
二级 新方法、新技术、新工艺、新装备（奖励 300元一1000元/次）
三级 零部件（配件）的改进、内部结构的改进、增加使用功能（奖励 100元一300元/次）
四级 控制产品成本、提高生产效率或改善产品质量（奖励 50元一100元/次）
五级 一般创新情形（如员工合理化建议）（奖励20元一50元/次）
三、 创新奖励流程
1、 公司成立创新领导小组，负责创新成果的鉴定、审核和奖励工作。
2、 员工在日常工作中发挥个人聪明才智取得创新成果的，由本人提出申请，由所在部门（车 间）上报到公司创新领导小组鉴定和审核。
3、 公司创新领导小组每周对创新成果集中鉴定一次，对符合创新条件的，依据创新级别给予 现金、物质或精神奖励；对不符合创新条件的，退回申报部门（车间）并注明原因。
4、 员工个人的创新事迹由办公室备案存档，作为年终评优依据。公司创新领导小组对各部门 （车间）上报的创新成果进行登记备案，作为考评部门（车间）主管领导工作业绩的基本依据。
四、 注意事项
1、 员工在创新过程中不准违反公司规章制度，各部门（车间）不准以此为名单列经费或另外 安排工作时间。
2、 各部门（车间）主管领导应以身作则，积极投身于创新工作中，在申报创新成果时应严于 律己，严禁有徇私舞弊行为。
3、 员工的创新成果统一由公司实施奖励，奖励形式有现金奖励、物质奖励、精神奖励，凡属 于创新奖励范畴的，公司下发奖励通报，在内部进行公布。
4、 所有创新成果归公司所有，任何人不得将创新成果进行对外交易， 对泄漏公司商业机密的， 公司将