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培训管理制度及培训协议
培训管理制度
第一章总则
第一条为规范公司培训工作，推动培训工作的有序进行，使培训与人力资 源开发紧密结合起来，特制定本制度。
第二条培训的U的是:使员工达成对公司文化、价值观、发展战略的认知 和认同；掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领,使新进员工尽快适应和能胜 任本职工作；改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效 率原则、效益原则；提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度, 提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作****惯;提高员工学****能力和 知识水平，提升员工职业生涯发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和 条件；提高企业综合素质，增强企业的竞争力和持续发展力。
笫三条培训包括培训生培训和在职人员培训.
第四条培训工作在公司统一部署下由人事部归口管理、统一规划,各大部 门配合进行.
第二章职责划分
第五条人事部职责：
（-）制定、修改公司培训制度；
（二） 拟定、呈报公司培训计划；
（三） 收集、整理各种培训信息并及时发布；
（四） 联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施；
（五） 检查、评估培训的实施情况；
（六） 管理、控制培训费用；
（七）管理公司内部讲师队伍；
（八） 对各项培训进行记录和相关资料存档、备案，不定期抽查部门培训记 录，落实员工培训档案管理情况；
（九） 评估培训效果，改进培训方式。
第六条各大部门职责：
（一）制定并呈报部门培训计划；
（二）编制部门培训教材；
（三）组织本大部门的内部培训或外部培训；
（四）收集并提供相关专业培训信息；
（五）配合公司培训的实施与效果反馈、交流的工作；
（六）建立本部门培训生及员工培训档案，认真填写培训履历表。
第三章培训类别
笫七条 公司培训分为两大模块：培训生培训（包括：基本培训、技能与技 术培训、综合培训）和在职培训（包括：职业资格培训、岗位技能与技术培训，综 合培训）
笫八条培训生培训：
（一） 基本培训
培训方式：以人事部及相关专业人员授课为主；
培训时间:培训时间为1天；
培训内容：
1、 公司概况。包括公司发展历史、公司产品、组织架构、公司领导介绍、 企业文化、厂区分布，附近交通及生活设施等。
2、 一体化基础知识（三大体系介绍、一体化方针政策、环境因素与危险源 识别与控制方法）。
3、 公司管理制度.
4、 公司人事政策.
5、 公司相关办事流程介绍。
6、 日常办公设备使用。
7、 消防安全知识。
（二） 技能、技术培训
培训时间：三个月
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培训形式：由各大部门组织培训，采取理论知识培训与实际操作相结合的 方式，培训结束后统一对培训生进行考核。对于特殊工种，如冲压工、喷油 工、焊工、木工、锡炉工、后勤废品处理员、废水处理站工作人员、化学品仓 管理人员、品管员等，考核合格者由人事部颁发《上岗资格证》；
培训内容：技能掌握、熟悉装备、制造流程、业务技巧等，培训教材由各 大部门根据实际情况而定.
（三）综合培训
培训时间：按具体课题而定
培训形式：由人事部组织，内聘讲师