文档介绍：事项识别与风险评估简例--小米公司导图价值链分析 pest 分析五力分析外因内因可能性影响机会风险反馈到目标四大风险事项识别风险评估外部影响因素-PEST 政治环境《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》把下一代信息技术列为现阶段重点培育和发展的行业《互联网行业“十二五”发展规划》推动智能手机和移动互联网应用服务发展大部制改革道路减少手机行政审批及各项收费,简化认证流程经济环境全球及我国经济呈现逐步回暖趋势创新驱动发展战略要求依托创新改变经济增长方式移动互联网行业及智能机行业市场规模成倍增长外部影响因素-PEST 社会文化环境消费观念转变,人们开始投入越来越多的消费在精神文化生活、电子产品领域以获得更丰富的高级体验消费习惯转变。便捷、实时的生活方式和购物方式逐渐普及网络监督评价体系的形成。技术环境微电子技术高度发达,多核 CPU 、高性能 GPU 不断推出显示技术进一步提升,大屏、高清、可弯曲显示技术层出不穷 3G 技术日趋成熟,4G 网络的加快布局,推动移动互联网移动进一步发展外部影响因素-五力模型?供应商的议价能力?小米手机自推出之际便定义为发烧友手机,并被美誉为性价比之王。为了达到发烧友和性价比之王级别,关键元器件小米手机一直向世界顶级供应商采购。一流的供应商保证了关键元器件卓越的性能,但同时对于小米科技而言,作为一家规模偏小的手机厂商而言,显然是不具备议价能力。?(1) 小米科技作为一家成立不久的手机厂商,相比于苹果、华为等世界级企业,资金充足率不足,没有足够的现金流和信誉度做支撑,物料采购需要预付款,财务成本较高。(高通的策略) ?(2) 小米科技出货量虽有迅猛增长,但总量不足,而且竞争对手较多,长期优势不明显,无法引起供应商足够重视。外部影响因素-五力模型?购买者的议价能力小米手机的主要购买者可以分为两类,一是中国电信、中国联通等电信运营商,二则是个人客户。由于三家电信运营商处于垄断地位,占据着优势的资源,而手机厂商则几百家,在电信运营商和手机厂商的合作中,从某种意义上来说,是手机厂商希望搭上电信运营商这艘快船。作为以性价比之王著称的小米手机在个人客户层面依然不具备较强的议价能力,原因有如下几点:(1)小米手机从成立之初到发展至今,其引以为傲的基础就是其宣称的性价比。(2)国内同类手机竞争加剧,小米手机抬高价格即意味着失去用户。外部影响因素-五力模型?潜在进入者的威胁一是同样为互联网公司,现在准备进军移动通信行业的潜在威胁者;百度的云手机、腾讯的 QQservice 手机、阿里巴巴的阿里云手机、“小三大战”,诺基亚 N1平板发布以及诺基亚在 2016 年或强势回归移动终端市场。。。二是已经是手机厂商,却猫准小米手机,准备在这一细分市场精耕细作的威胁者。华为荣耀系列,中兴努比亚系列,魅族。。。外部影响因素-五力模型?替代品的威胁智能手机实际拥有不可替代的地位以及良好的发展前景,所谓的替代品追根揭底也不过是智能手机形式上的变化,或者说是顺应市场需求所做的一些同质化改变。在智能机自身领域里,就小米手机而言,替代品的威胁就是来自那些与小米手机有着相同诉求、实施类似战略的手机厂商和互联网公司(魅族)。他们的产品才会真正对小米手机形成替代品的威胁。外部影响因素-五力模型?行业现有的市场竞争 2014 第一季度全球智能手机市场份额排名内部影响因素-价值链分析进货后勤发货后勤市场营销服务采购辅助活动企业基础设施人力资源管理技术开发基本活动利润生产经营服务采购利润