文档介绍：设备管理办法及考核细则1
第一条:设备完好率:ﻫ１、设备完好率按季度考核,标准为:主设备9５%以上，辅机设备９0%以上。因管理不善达不到标准的,按责任划分原则，主机设备考核当事责任单位（或主要当事人）1００-500元，辅机设备考核当事责任单位(或主要当事人）5０-３０0元。
因具备条件超过一个班次不去处理（或处理不达标）,或条件不具备时在三个班次既不制订防范措施，又不制订处理意见,导致在生技科规定时间内处理不好，达不到完好标准的,考核当事责任人及车间主管负责人各100元。ﻫ2、三类及以下设备因管理不善达不到标准者每台套考核当事责任人５０元。在主管部门规定的时间内仍处理不好,达不到完好标准者考核当事责任人及车间主管领导各５0元。ﻫ3、因设备完好率不达标,运行巡检、维护保养及消缺不及时造成设备损坏事故者,由生技科按事故责任划分原则进行通报考核。ﻫ第二条:设备泄漏率：ﻫ１、泄漏发现率1０0％,泄漏处置消除率１0０％(主要指用于生产及生活的电、水、汽、气、油及生产原料和产品等介质的泄漏)。ﻫ2、生产现场每发现一个渗漏点超过3小时未上报通知检修的考核运行专责10元。超过4小时不进行消缺处理或条件不具备没有制订处置措施(或方案)的,考核检修专责1０-５0元。
３、杜绝严重泄漏点(指需停机、停窑影响正常运行的泄漏点),每发生一个考核当事单位领导１00-200元,并责令其限期处理。因严重泄漏造成各类事故的，油生技科按责任划分进行通报考核。ﻫ4、总体指标完不成者,按照分属责任和造成的后果分别考核所属车间５０-200元、考核检修专责3０-10０元、检修车间主管领导５0-１0０元。ﻫ第三条:设备缺陷消除率:
设备缺陷消除率按月考核。考核标准按100％（需停窑停机处理并经公司领导批准者除外,但必须挂牌，否则按不处理论处)。总指标完不成者考核主任检修主任绩效工资10０元,考核车间主任绩效工资５０元。
第四条：设备缺陷管理 ﻫ１、对设备发生的缺陷,运行人员负责排查并及时做好记录,同时通知当班调度和检修人员处理。每推迟一班通知,考核责任运行班１0元。检修人员接到通知不及时处理考核1０元。车间检修主任（或车间主任)、检修班长每天上午１０时前必须查看《设备缺陷记录本》，并签署处理意见。否则每项考核当事责任人1０元。各设备专责人每周至少两次对所辖设备进行全面检查,及时消缺。对既无充足理由又不能负责到位者，考核责任人1０元。ﻫ2、检修班应组织力量及时处理设备缺陷。凡具备处理条件的,小型缺陷的处理不能超过12小时,大型缺陷不能超过2４小时。对因条件限制不能当即消除的设备缺陷,应在接通知4小时内，以书面形式报告车间和值班调度讲明原因,同时与运行单位制订防范措施，积极准备,一旦条件许可立即消缺，否则一次考核当事人20元。ﻫ3、检修人员设备缺陷处理后，应由工作负责人会同运行人员共同验收，试运合格后,可终结工作票,双方签字，否则一次考核２０元。ﻫ４、因运行管理或维修管理不到位,导致在同一设备上同一缺陷连续发生,造成设备完好率下降,考核当事专责人50元,考核责任车间主管领导50-100元。ﻫ5、设备点检不到位对责任人每次考核10元。若造成设备损坏,按公司相关规定进行通报处理和考核。ﻫ6、因管理不善造成不到设备检修周期而重修的，每次考核专责人50元,主管主任20元。
７、检修设备时