文档介绍：物流师2级计算题类型归纳
一、物品采购
类型一：预测问题
助理物流师Ｐ5页:算术平均法、移动平均法、二次移动平均法、加权平均法、移动加权平均法、回归预测
类型二:经济批量问题
助理物流师P４５页
1、某公司某种物品库存有关信息如下:(８分)
(1）年需求数量3６00吨;
（２）购买价格每吨25元;
（3)年储存费率为１6％；
（4）每次订购费用5０元；
(5）公司设定的安全库存量２0０吨；
（6)订货提前期10天。
计算:(1)该种物品的经济订货批量。
（2)存货水平为多少时应补充订货。
(3)应为存货准备的资金。
解：
“物流师”书P40
经济订货批量公式
A=3６０0 Ｃ2=50
C１ =购买价格×年储存率=25× （)
存货水平即为订货点 (2分)
订货点=平均日需求量×订货天数+安全库存量
=（３６00÷360）×10+200=３0０(吨)
（3）需求资金量＝(采购批量+安全库存)×单价 （２分)
ﻩ=（300+200）×２５=12,500(元）
存在价格折扣的经济批量求解
2、深圳有一家电子商务企业每年需要订购6 ００0件五金件。供应商提供的价格如下:订购量<600件,价格为20元；订购量≥６00件,价格为16元。该企业订购成本为30元，储存成本为单价的３0％,问:经济订货量应为多少?
解：首先计算每一价格的经济批量,并计算每一有效经济批量订货的年库存总成本。
最后,比较以上计算出的结果,最优订货量为6００件。
类型三:供应商评价问题(线性权重法）
助理物流师P11页
类型四：订货量
A、定量订货法采购
订购点＝平均每日需要量×备用天数+保险储备量
Ｂ、定期订货法采购
订货量＝最高库存-现有库存-未到货库存+客户延迟库存
订货量=平均每日需求量×（订货周期+订货间隔期)＋保险储备量-现有库存－已订货未交量
７、某种物料的订购周期为10天,每日需用量为20t,保险储备定额为２00ｔ。⑴若采取定期订购方式，每30天订购一次，订购日的现有库存量为450t,巳经订购但尚未到货的数量为45ｔ,求订购批量。⑵若采用定量订购方式,试确定其订货点。(本题15分)
解:订购批量=2０×（1０+３0) +20０-450－45=５0５( ｔ ）
订货点＝２0×10+200＝400( t )
二、仓储管理
类型五:库存问题（AＢC分类）
助理物流师Ｐ43页
5、东莞海虹电缆公司全部库存物品共计３,４２4种,按每一品种年度销售额从高到低, 顺序排成如表中的7个档次，并统计出每档次的品种数和销售金额。试用ABC分析法确定库存物品分类,并作出A类库存物品的管理方法。
每种商品年销售额Q
品种表
销售额（万)
Ｑ＞6
2６0
５,８０0
5<Q≤6
6８
5００
４<Q≤５
５５
2５0
3＜Q≤４
９5
340
２＜Q≤3
1７0
420
1<Q≤2
352
410
Q≤1
2,4２４
670
解：AＢC分析法是物流管理中常用的分析方法,库存物品ABC分类管理法是将库存物品按重要程度为少数关键性库存物品(A类)、一般重要性库存物品(B类)和多数不重要物品（C类),针对不同级别的库存物品进行差异化管理。
Ａ类库存物品年占用资金70－80%,品种占库存5-１０%
B类库存物品年占用资金１0－1５%,品种占库存20-25%
Ｃ类库存物品年占用资金5-10% ,品种占库存7０－80%
按照五个步解题:
数据收集,采用题目给定数据
统计汇总,作出“汇总表”（5分)
每种商品年销售额Q
品种数
占全部品种%
品种累计
占全部品种累计％
销售额(万)
占销售额％
销售额累计
占累计销售额％
Q>６
260
260
7．６
5,800
６9．1
5，８00
5<Ｑ≤６
68
３28
５００
6
6,３00
4＜Q≤５
55
1．6
３8３
2５0
3
６,5５0
78．1
3<Q≤4
9５
2．8
4７８
340
６,８9０
2＜Q≤3
１7０
6４8
4２0
5
7,3１０
1＜Q≤2
352
10．