文档介绍：重燃那一点永不熄灭的爱火
——长教院第38期校长任职资格班学****心得
真是鬼使神差，快要到当校长满十年的时候，快要不知为权为名抑或为利百无聊奈的时候，快要各方面压力爆表打算放弃的时候，迎来了长教院第38期校长任职资格班学****的讯息。
不不不，不是这样的！真是为了何校长那80后高颜值却一头白发，真是为了1500余双渴求的眼睛，真是为了心底那一点永不熄灭的爱火，我早早的安顿好了工作和家庭上的事务，做好了物质和精神上的准备，和贴心的同事及伙伴们暂且告别一小段，义无反顾的踏上了长教院第38期校长任职资格班学****的征程。
一个月紧张而有序的学****及活动，听专家讲座、下校见****网络研修，爬山、表演、研讨，真是五未杂呈：赞叹于专家老师的学识渊博，悔叹自己已是很长时间没有系统学****了；惊叹于名校长教师的大爱情怀，兴叹自己似乎也具备成名的素养；欣叹于名学校的硬件和师资，愁叹自己学校的巨大差距；笑叹结识了一批新同学，默叹自己还得多表现；嘻叹伙伴的亮眼才艺，痛叹自己性格拘谨；称叹组内朋友的高素质，愧叹自己学艺不精；……
收获颇丰，简要汇报如下。
一、学校团队建设必须建立一套行之有效的学演评均能到位的制度。没有规矩不成方圆，新团队成员在任职之前必须要经过一定的职前培训，要让其明白自己要做什么？为什么要这样做？怎样才能做的更好？我看教育学院的危主任就很是注重团队建设中的规矩性问题，他提出新宿舍寝室的的毛巾使用问题，阐述旅行节能减排的问题。还有提出餐具归位的问题，他欲擒故纵让大家都先犯错误，然后再提醒，最后没有一人不按规矩做。
二、学校必须通过一定的方式方法及途径缩短人与人之间交流距离并使信息量保真度高。桥梁架构起来了，事务布置及观念引领才能落到实处，成员进入角色快。我们这期培训分组之系列破冰活动就很好的将组内人员捆绑到一起啦，大家互通有无，集体智慧发挥得淋漓尽致。最是值得学****的地方还有班主任老师安排每一