文档介绍：2
工程管理制度
第一篇 安全文明生产施工要求
一、工程安全文明施工管理办法
1 工程开工前工作
施工方必须报送分段的施工平面布置图，对施工用水、施工用电、施工材料进出通道、材料堆放场地、管道加工场地、风管加工场地、其他半成品加工场地、施工垃圾堆放场地等施工要素做出明确的布置。该施工平面布置图报监理方和建设方审批，施工方必须按审批意见整改完毕，并经检查达到要求后，方可签署开工报告。
2 施工过程管理
. 施工必须加强过程管理，每道工序完成必须验收合格后方可进行下道工序，并且加强对其他专业的成品保护，每道工序完成后须做到工完场清。
. 按监理方和建设方审批的施工方案，将废料及垃圾外运或运至建设方指定的地点。
3 安全文明施工管理
. 分包单位的现场文明施工管理须服从总包的统筹管理，并符合政府有关规定及业主招标文件的要求。
. 工程验收前，由监理方牵头，组织施工方和建设方对施工阶段安全文明施工作检查、评分，其结果作为安全文明施工取费的依据之一。
. 其它未尽事宜按JGJ59-2011规范执行。
. 监理方和建设方在日常的检查工作中，对施工方违反规定、违章操作的环节，将作照片记录，并按本章第四条进行违约处罚。
. 采用明火作业（如电焊、气割等）时，必须配备灭火器等灭火设施，在作业场所的周边应设置防止火星外飘的围护设施，并由安全员负责在作业的周边看护。
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. 在每道工序施工前，需确认施工场地的安全防护及安全设施（如临边防护、洞口防护、灭火设施、安全用电等），在确认安全后方可施工。
. 现场材料应在室内指定地点堆码整齐并作材料标识，金属材料严禁堆放在室外露天场地。周转材料必须及时，堆码整齐，不得随意堆放在施工道路两侧。库房材料应分类堆放整齐，并挂牌管理。如有违反，根据监理方或建设方的照片按并按本章第四条进行违约处罚。
. 加工场地在每天完工后应及时清洁，垃圾倒至总包及甲方制定的地点，如有违反，根据监理方或建设方的照片按本章第四条进行违约处罚。
. 安装施工现场产生的垃圾应随作随清，及时处理，并运至总包及甲方制定的地点倾倒，如有违反，根据监理方或建设方的照片按本章第四条进行违约处罚。
二、保卫工作
为了防止材料被偷盗及其他意外事故发生，分包单位必须加强现场值班管理，严禁无关人员、无关车辆进出入施工现场，人员、材料进出场必须有记录。所有材料、设备、半成品由分包单位自行看管，如遗失或被盗自行负责。
三、违约罚款
在施工期间，分包单位如未遵守以上的安全文明施工管理规定，应承担违约处罚责任，违约处罚金额200-5000元，具体视违约程度由雇主确定。
第二篇 突发事件应急预案
概述
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突发事件的定义：工人聚众闹事上访、工程安全事故（包括坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等）、不可抗力引起的灾害性事件、政府各级执法机构突击检查等可能对项目产生不良社会影响的事件。
突发事件应急预案的处理原则应立足于尽快平息事态，立足于安全事故中人的救援，立足于使事故造成的损失和不良社会影响降至最低程度。
一、突发事件的处理程序
应急组织
承包单位应在开工前组成以项目经理为组长的应急领导小组，并在施工组织设计中报送相应的应急预案专篇。
领导小组的职责：
发生聚众闹事上访事件时，负责解决闹事问题，平息事态；
发生工程安全事故时，负责现场指挥工地抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向监理单位、建设单位通报告事故情况；
发生政府各级执法机构突击检查时，负责第一时间通知监理单位、建设单位。
突发事件的应急处理
发生突发事件时，应急领导小组及成员应第一时间赶到现场，控制事件局面，防止事件进一步扩大或恶化，组织、指挥抢救排险，并根据规定向其公司上级、监理公司总监、建设单位现场代表及项目经理汇报情况，尽量把事故控制在最小范围内，并最大限度地减少人员伤亡和财产损失。如事件重大，建设单位项目经理、监理公司总监也应立即到场，共同指挥处理应急事件。
应急事件的总结
平息应急事件后，应急领导小组应书面向建设单位报告分析事件发生的原因，以及如何避免类似事件的再次发生的措施，并按规定对有关责任人员进行处理。
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第三篇 计划管理办法
施工总进度计划
雇主在中标通知书发出后15日内，分包单位应在已熟悉现场情况的基础上编制完成承包范围的施工总进度计划、材料计划及劳动力计划，并提交监理及建设方审批；
施工总进度计划内容包括：编制说明、施工总进度计划表、关键工序、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要等；
施工总进度计