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员工补贴津贴管理制度
员工补贴津贴管理制度
：为了规范公司的补贴及津贴的管理，并使之纳入公司的激励机制中，为公司管理效率和企业文化及形象的提升服务，制定本制度。
：公司内所有在职员工。
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：负责本制度的编制、报批、颁布和实施。
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。制定各部门、各岗位适用标准。
，实施进行相关调整。
、有效性因素的变化情况及时进行修订。
：负责本制度实施过程的控制。
、津贴的支出状态符合规定。
、分析本制度的实施效果。提交年度专项费用支出统计报告。
：负责本制度的批准和实施费用的审批。
：负责与本部门有关条款的执行。
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：伙食补贴、通讯补贴、通勤补贴、工龄补贴、差旅补贴等。
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：C—。主任级、。。
：公司内签订一年以上《劳动合同》且入职年满一年的员工。标准：，随工龄递增。计算公式：×工龄年限数×岗位系数=年工龄补贴发放数。
：包括误餐补贴和住宿补贴。祥见《员工手册》第四章第七项内容。
：A类文员以上级员工，在住处远离公司30公里以上且不能享用公司的车辆和通勤工具的给予交通费补贴。A类文员；。副主任级；。主任级；。经理级；。
：正式转正后的员工，调动或升职实****期满经考核符合岗位要求的，自转正、调动、升职实****期满之日起，按任职岗位的标准执行。降职人员自降职之日起，按所降职位标准执行。留厂察看人员，按试用期待遇执行。
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，因享用公司配备的通讯工具及预存费用的，不再给予通讯补贴，超出标准的部分由本人补差。给予实报实销的，不予共享通讯补贴。
，出差期间不再享有通勤补贴。通勤补贴的计算：月通勤补贴额=100规定满勤天数×出勤天数，加班日不予计入。
，享受工伤待遇的，不再同时享受伙食补贴、通讯补贴、通勤补贴。
：技术津贴、职务津贴、节日津贴、子女教育津贴、特殊贡献津贴等。
：岗位技术要求高于岗位职级等级的，有特殊技能的和有中级以上国家技术类职称的人员，给与技术津贴。
：50元月