招聘主管绩效考核指标.docx

文档介绍：--
人力资源部招聘主管绩效考核表
直接上级： 被考核者：
考
核
考核指标 考核要点
维
度
实际完成的工作量占计划工作量
工作计划
的比重（实际完成工作量 / 计划完
完成率
成工作量× 100% ）实际招聘资金使用量占预算资金
招聘成本 的比重（招聘成本 / 预算招聘成本
100% ；培训成本 / 预算培训成
控制本
工
× 100%）
作 根据现有编制及业务发展需
求， 协
业 有效制定
调、统计各部门的招聘需求， 编制
绩 招聘计划
年度人员招聘计划
80
招聘工作 执行招聘、甄选、面试、选择、安
%
的有效控 置工作并建立后备人才选拔方案
制 和人才储备机制
被采用的建议占所提意见的百分
提出建议
比（采用的建议数 / 建议数的总量
的采用率
× 100%）
员工流失
部门内部员工离职率及新近员工
离职率控制
5%以内
率控制
在
提出新的、 符合公司发展的培训
政
工
创新能力
作
策
能
熟悉使用相关办公软件
力
软件操作
10%能力
与部门间的合作满意度
（见部门
工
合
作满意度调查问
作
团队合作
卷）
同事间的合
态
性
作满意度（见同事间合作满意度调
度
查问卷）
10
工作的责
工作中对工作的负责程度
%
任心

被考核职位： 考核日期： 年 月 日
评分标准（除 10 分以外均不含上限）
—
自评
他
权
— 6.
—
0.
评
10—

得分
得
重
分
0
0
优秀
良好
中等
不合格
完
成
超 额完
完
成
完
成
20%
100%
80%~99%
80% 以
成
下
预
算
预
算
预
算
预
算
15% 80% 以
8