文档介绍：读《松下幸之助自传》有感
一提起松下，人们脑子里联想到的应该都是得益于松下这个国际化的电器品牌， 松下电器以其
优良的专业品质，已经渗透到了中国乃至全世界人民的日常生活中。殊不知，松下经商法则 30 条
以及松下幸之助先生为松下电器建立的精神灯塔， 这些都是让我们不得不为其率直、 广袤的心胸和
睿智所折服，因此使我萌生想要更深一步去了解松下幸之助先生的一生。 对于这样的一个世界著名
企业家，他的人生之路自然有许多吸引人的传奇。
这本书以松下先生以近 90 岁的高龄，回首自己变化多端的人生，不仅仅是一个人、一个公
司的发展过程， 更重要的是一个人由平凡走向伟大的心路历程。 松下幸之助先生对历史人物、 自身
的经历都有独到的感悟，对工作有强烈的热忱，有经营自己事业的想法，并能感染别人， 从枯燥的
工作中产生创意，有超广角的领导管理决策、有远见，并能掌控大局。他虽然出生微薄，没有读过
几年书，却采撷了东西方智慧的精华，以一种近于禅者的心境，实践其真正的人生之道。
9 岁开始就辍学在火盆店当学徒，然后 10 岁又去了脚踏车店当学徒， 6 年间积累了一些做生意的经验之后，日俄战争爆发，日本处于产业界的第二次革命阶段，松下决定辞职，去大阪电灯
公司做见习生。在电灯公司努力学习几年之后，对电灯插座进行研究， 22 岁的时候又决定辞掉电灯公司的工作，制造并贩卖电灯插座，但结果失败了。后来又接到电风扇底盘 1000 个的订单，才
获得事业上的转机，之后慢慢创业之路由此开始，研究新产品、新建工厂、发展其他产品，进而走
向全世界。在书中最令我有感触的是， 在 1929-1930 年，全世界最不景气的时候，松下的发展更为
业界所瞩目。 日本的各工厂都在缩小规模或者关闭， 员工被减薪及解雇。 松下公司的仓库也都堆满
了滞销品，销售额巨减。工厂的管理人员都建议松下裁剪一半的员工， 但是松下却决定生产额减半，
但是员工不解雇也不减薪， 让员工去全力销售库存， 这种决策就让员工有以工厂为家的观念。 最后
令人吃惊的是，公司产品不但没有滞销，反而创下公司历年来最大的销售额，解决了公司的危机。
这种想法和作风对松下电器的全体员工而言， 是一个难能可贵的体验， 也是令员工对公司产生信心
的最好机会。松下电器“任何事情，只要坚持到底，最后一定会成功”这种强而有力的信念，也是
在此时培养出来的， 松下电器不但漂亮的突破经济的不景气， 更继续不断的向前迈进， 经营业绩蒸
蒸日上。在当时各行各业经营萧条冷清的情况下，松下又鼓励消费，用消费刺激经济的复苏， 购买
了一辆汽车， 并且劝