组织理论与组织设计.ppt

文档介绍：组织理论与组织设计
组织结构设计
影响组织设计的因素
组织理论与组织设计导论
如何构造卓越组织流程
组织理论与组织设计
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参考书目
（美）理查特·L·达夫特著，李维安译，组织理论与设计精要，***出版社，
杰伊·M·沙夫里茨著，组织理论经典（第五版），中国人民大学出版社，
吴培良主编，MBA全景教程，现代企业组织设计，北京大学出版社，
许玉林主编，组织设计与管理，复旦大学出版社，
付亚和主编，组织设计与组织管理，中国人民大学出版社，
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PartⅠ 组织理论与组织设计导论
组织理论与组织设计
第一章 组织与组织理论
第二章 组织结构与组织设计基础
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第一节 组织与组织理论的概念
一、什么是组织
广义来讲：组织是由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。
狭义认为，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。
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举例：我们身边的组织
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(一)组织含义的内容
社会实体
有确定的目标
有精心设计的结构和协调的活动系统
与外部环境相联系
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（二）组织的构成
核心技术
技术支持
行政支持
管理层
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（三）组织的类型
从组织规模程度划分：小型组织、中型组织、大型组织
按组织的社会职能划分：文化性组织、经济性组织、政治性组织
按组织内部是否有正式分工关系划分：正式组织、非正式组织
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（四）组织的权力
无论何种类型的组织，都有其上下等级结构，组织成员在行为上都有一致性，隐藏在这种等级和一致性背后的本质因素就是权力。
权力：为了达到组织目标所拥有的影响、指挥别人行动的能力。
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1、权力的来源：管理者的权利
1）与职位相关并由组织正式授予的法定权利的权威性；
2）奖励权利；
3）与惩罚和建议惩罚相关的强制权利；
4）具有高技术、知识的专家权利；
5）被别人钦佩的品格权利。
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