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施工现场领导带班制度
四川省第一建筑工程公司
I P科技中心三期12#楼工程
施工现场领导带班制度
一、目的
为切实抓好工程项目的安全生产和项目工程的质量，增强施工现 场安全生产的管理水平，进一步督促工程项目部按要求落实安全生产 责任制。确保做到施工现场安全、质量标准化及实现公司安全生产目 标,特制定木制度。
二•、适用范围
本制度适用于四川省第一建筑工程公司IP科技中心三期12号楼 项目工程施工现场,防止施工过程中出现不安全行为和防止安全事故 发生。
三、规定
1. 项目负责人（项目经理）是施工现场带班制度的第一负责人，对 落实带班制度全而负责。项目负责人（项目经理）必须确保每月在施 工现场带班生产的实际时间不少于2 4天，项目负责人（项目经理）不 在岗时应委托持有“B”类安全生产考核合格证的人员代行其管理工 作。
2 .现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工、 出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人（项
目经理）、项目技术负责人、专职安全员等必须会同相关部门认真组 织制定专项整治方案，并在岗带班作业。
3. 项目部应建立好项目领导现场带班检查情况记录及考勤制度，设 专人进行考勤，并每天在进入施工现场的主要通道处进行公示。
三、带班职责
1. 带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工 过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，以高风险 工点带班为主。
2. 坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产 的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；
3. 负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作及指导各班组 的安全工作，解决安全方而的疑难问题,防范可能发生的一切不安全 因素；
4. 有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并 按有关规定处理；
5. 要认真检查人的、物的和环境的不安全因素，发现事故隐患必须 按“三定、四不推”（即:定人、定时间、定措施；班组不推给项目、项 目不推给公司、公司不推给主管部门、主管部门不推给上级政府）的 原则处理；
6. 解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报公司（项 目部）生产技术部。严禁超能力组织生产。
7. 对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见, 督促限期整改。
8. 当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置 措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地 -H4-
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9. 对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,保护好现场并向上级 部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意 见。
四、 带班要求
1 .带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚 守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。
2. 带班领导要高度重视，认真履行带班