文档介绍：提高电力企业培训效果策略分析
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
摘要：本文从我国电力企业员工的培训管理现状进行分析，剖析了目前培训管理中出现的问题，并提出合理可行的解决措施，为电力企业的进一步发展提供参考。
关键词：电力企业；培训效果；策略分析
1 电力企业人力资源培训特点
电力企业人力资源培训的特点：（1）所涉及到技术很多，而且专业面比较广泛，企业中的各个岗位都需要具备相关的专业知识和经验，需要经过企业的培训之后，才能够达到相关的要求；（2）电力企业涉及到电气、计算机自动控制技术等多个专业的知识；（3）电力企业对于员工的要求高，要求员工具有较强的专业技术，还要具备良好的身体素质和心理素质。
2电力企业培训的意义
第一点，提升电力企业员工业务水平。在电力企业培训的过程中，提升企业员工的业务水平和业务能力是毋庸置疑的。在制定电力企业培训计划时，一定要有针对性的设计科学的企业员工专业知识培训计划，不断提升在岗员工的业务水平，提升企业员工的个人工作水平，提升企业员工适应工作环境的能力，最终实现电力企业培训工作的核心意义。第二点，提升电力企业员工工作积极性和凝聚力。在电力企业培训的过程中，提升企业员工的整体凝聚力和工作积极性，是非常有意义的。在电力企业培训中，可以适当的加入奖罚机制，让电力企业员工更加积极的参与培训，并且，通过整体的培训活动，增强企业员工对于工作的责任感。以电力企业为家，构建共同的价值理念，接受和欣赏企业文化。这对于电力企业员工今后的工作也是具有长足影响的，只有电力企业员工更加认同他所服务的企业，才能更好的发挥自身的潜力。
3电力企业培训的有效措施
 
培训需求分析在培训过程中占据着重要的位置，科学的培训需求分析，不仅能解决现阶段培训工作中的问题，还能针对企业的实际需求，对症下药，改善培训质量，提高培训水平，促进培训活动的开展。电力企业可以通过发放调查问卷、实地走访、征求基层班组意见等形式，深入了解和调查培训对象的具体培训需求，针对培训需求的不同，初定培训内容，初拟培训计划，这一过程中，应尽量满足员工的个人需求、工作岗位需求和电力企业需求。另外，还应系
统调查、深入研究，全面推测下一年度国家电网公司及省电力公司的最新要求和重点培训项目，还应结合国家电网公司及省电力公司的往年培训项目，避免培训需求调查的形式化。 
要找准教育培训与企业发展目标的结合点，事先做好规划，精心设计培训内容，选好用好授课教师，建立培训评估体系，将教育培训纳入员工绩效考核体系，注重教育培训的系统性。具体操作时，可选择以下几种方式。导师带徒：当员工缺乏岗位经历时，通过导师的言传身教，使员工获取实践经验，尽快满足岗位要求。专题培训：由生产厂家负责对新设备的操作人员和专业技术人员进行针对性培训，或由专门培训机构对新的管理思路及方法进行专业培训。在线学习：组织员工选用国家电网公司开发的网络大学或互联网上的课程，进行自主学习。
培训管理方法的制定是电力企业培训管理的灵魂所在，所以，电力企业要对培训管理方法进行科学有效合理的安排。培训管理方法应该考虑员工的差异性，分为新进员工、普通员工和管理人员三个层次，分