文档介绍：ＩT项目管理——驾驭项目成本
专业:计算机信息管理
班级:09-7
学号:2１3
姓名:李亚婷
指导老师:张建省
成绩:
IT项目管理——驾驭项目成本
摘要：驾驭成本就是要掌握、控制和管理成本。分析ＩT项目成本的影响因素；对成本管理过程进行讨论；对不可预见费用、项目成本效益进行分析;最后讨项目成本管理中存在的问题并提出相应的对策。
关键字:项目成本;成本管理　;挣值分析 ;成本效益；成本估算
0引言
IT项目管理在项目在有些人的眼里就像激流博浪一般令人振奋不已,在另外一些人眼里却像一滩死水一样让人苦闷。人人都在谈论项目管理,但它究竟是什么呢？
1 项目成本与成本管理
项目管理无处不在、无时不在,项目管理既是项目成功的要素,也是项目失败的根源。项目已成为推动人类生产与进步的主要动力；
作为一个企业,没有了利润，就没有了血液，而利润的提高，更本出路在于降低成本；作为一个项目，没有了效益,就没有了市场，而效益的产生,关键在于有效的成本管理，成本的失控必将导致项目的失败。
开发一个新项目的开始，首先要确定项目的需求,项目的相关人员对需要进行需求分析。项目的相关人员包括部门经理、客户、总监、最终客户或者是对项目有权掌控的其他人,当然这是对大多数项目的而言的。根据这些关键项目相关人员提供的资料，尤其是项目的需求,项目的限制条件,项目的时间成本目标,项目经理收集、整理需求，建立项目管理计划，并确立项目提交产品。在冲向一个特定项目的目标之前，你应该已经在脑海中对交付结果有一个明确的认识。对于你将要实行的项目你必须明确的驾驭项目成本,在ＩＴ项目的整体实施中才会相对顺利。项目管理的意义也就在此！
随着ＩT技术的迅猛发展,软件成本已经成为IＴ项目中开销最大的部分,从而使人们越来越重视项目成本的管理。人们已经认识到项目效益的取得和个人收益的获取,与项目成本的管理密切相关，不计成本的活动是没有发展前途的,不计成本的项目是没有生命力的。项目成本是完成项目所需要的全部费用的总和。IT项目成本是指完成ＩＴ项目所发生的全部资源耗费的货币表现，主要包括硬件成本、软件成本、项目集成成本、人力资源成本、场所成本、外包服务成本等。软件项目成本可分为开发生产成本和运行维护成本两大类，主要包括分析设计成本、系统实施成本、专业培训成本、系统运行成本、维护改进成本和行政管理成本等。
2影响IT项目成本的因素
IＴ项目的复杂性特点使得影响项目成本的因素非常多，而且变化大。在这些因素中,质量、进度和范围对项目成本的影响不但非常突出，而且与之关联性很强。质量水平越低,项目成本就越低;质量要求越高，则完成项目需要采用更好的资源、耗费更长的时间,成本就越高。但是质量不能超过底线，质量很低使得项目无法投入正常使用,成本反而会上升；进度越紧,成本会越高。但是当进度安排时间过长,超过最佳进度安排时,项目成本势必也会增加；项目工作需要消耗一定的资源,因此，项目范围界定了成本发生的范围和数额。范围与成本是递增的关系, 项目成本随着项目范围的扩大而增加,随着项目范围的缩小而减少。范围不大而成本很高,必然造成资源的浪费；而范围过大成本太低,势必会影响项目的进度和质量,甚至导致项目的失败。
3有效的进行成本估算
对于ＩＴ项目管理人员来说必须明白,办企