文档介绍：度量分析指导
版本号：
文件变更控制
版本号
变更报告编号
变更条款及内容
变更人
审批人
变更日期
目录
目的 4
度量目标与度量指标 4
项目进度 4
产品质量 4
产品生产率 4
度量指标应用指导 4
阶段进度偏差 4
阶段工作量分布 7
缺陷密度 8
缺陷收敛情况 8
缺陷开放趋势 9
缺陷存活期 10
缺陷模块分布 13
缺陷阶段分布 14
3. 9 人均生产率 14
1目的
本指导中将管理层确定的度量目标、度量指标进行汇总，并将各指标所采用的度量公式、度量 阶段、数据采集方法、数据存贮等进行了详细的说明。
本指导的最根本目的就是指导项目中度量活动的开展。
2度量目标与度量指标
项目进度
序号
度量指标
用途
1
阶段进度偏差
确保项目最终按期交付
2
阶段工作量分布
统计各阶段工作量所占百分比，为今后项目提供估 算依据
产品质量
序号
度量指标
用途
1
缺陷密度
测量千行代码缺陷率，评估产品质量
2
缺陷收敛情况
监控产品缺陷趋势，期望降低质量风险
3
缺陷开放趋势
监控产品缺陷趋势，期望降低质量风险
4
缺陷存活期
监控产品缺陷趋势，期望降低质量风险
5
缺陷模块分布
监控产品缺陷趋势，期望降低质量风险
6
缺陷分布
评估过程效果，改进验证程序及相关程序
7
缺陷关闭率
关注等级为严重以上的缺陷关闭程度，确保质量。
2. 3 产品生产率
序号
度量指标
度量目的
1
人均生产率
评估生产水平，为今后项目提供估算依据
3度量指标应用指导
3. 1阶段进度偏差
度量指标
阶段进度偏差
度量目标
项目进度
度量责任人
项目经理
度量周期
各阶段结束时
指标描述
计算公式：
阶段进度偏差=（阶段实际工期-阶段计划工期）/阶段计划工期* 100%
按项目计划中划分的阶段分阶段统计：
阶段计划工期（天）=阶段计划完成时间-阶段计划开始时间
阶段实际工期（天）=阶段实际完成时间-阶段实际开始时间
度量方法
项目经理在各阶段结束时，根据阶段进度偏差公式计算阶段进度偏差。阶段进 度偏差如果超出质量指标允许的偏差范围，项目经理应分析原因并采取纠正措 施。
数据保存
项目经理将阶段进度偏差以及偏差原因、纠正措施保存到《项目周报》/《项目 月报》，并由项目经理指定人员汇总保存到《度量分析报告》。
度量分析
当项目进度偏差在控制范围之外时，项目经理应分析偏差原因并采取 纠正措施。
1） 正偏差：表明项目进度延期了。
项目进度延期可能有多方面因素，例如：
a） 项目需求变更，导致任务量增大，项目进度被迫延期；
b） 项目规模或人员生产率估计过于乐观，导致任务工作量不足， 项目进度延期；
C）项目人员调整等因素造成项目进度延期；
项目经理可以考虑重新估算，采取以下措施：
a） 当项目没有限定最后交付日期，推迟接下来的任务进度；
b） 通过加班（延长工作时间）弥补进度延期造成的损失；
C）通过增加相关的熟练技术人员，缩短下一阶段任务的周期。
2） 负偏差；表明项目进度提前了。
项目经理需要分析进度提前的原因并采取相应措施：
a） 生产率不变前提下，任务难度、规模估计过大，考虑重新估 算下一阶段任务，调低难度系数，变更计划；
b） 任务规模不变前提下，任务开发人员技术熟练程度逐步提高 了，考虑重新估算下一阶段任务，调高生产率，变更计划；
c） 综合以上2种情况，重新估算；
d） 排除以上因素，可能由于项目任务剪裁等原因，任务规模减 小导致进度提前了，可以考虑保持原计划不变。
度量分析图表
进度偏差趋势图
2^ nn®4 _
%-
4
/ \
% -
\ / \
4
0 00% _
\ / \ .
.k nn% -
.in nn% .
.1 c nno/ _
-% -
需求
分析 撤要设计 眷细设计 编码 单元测试 系统测试 发布
|」进度储（%）■正阀值 .负阀值|
度量汇报
项目经理通过《项目周报》/《项目月报》/《里程碑报告》将项目进度偏差通 报项目组，同时上报给开发本部长。
公司级
XX有限公司
6/15
3. 2阶段工作量分布
度量指标
阶段工作量分布
度量目标
项目进度
度量责任人
项目经理
度量周期
各阶段结束时
指标描述
通过各阶段度量的工作量