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2013年庐阳区照明设施大修二标段施工
安徽丰阳建设工程有限公司
2013年12月02日
第一章工程概况
第二章施工部署
第三章劳动力安排计划
第四章主要分部分项工程施工措施
第五章 人力、物力、设备计划
第六章确保工程质量的技术组织措施 第七章确保安全生产的技术组织措施 第八章确保工期的技术组织措施 第九章 施工总平面布置图
第一章工程概况
1 、本工程为2013年庐阳区照明设施大修二标段施工； 工程建设地点合肥市
庐阳区,建设单位合肥市庐阳区市政园林局；建设规模对人民广场、天徽大厦、 新华大厦等7处景观照明进行改造维修，计划增设金卤灯 88套，高压钠灯152 套，LED洗墙灯348套，LED投光灯37套，LED柔性灯240m LED护栏灯38套, LED踢脚灯194套，照树投光灯70套，圆形埋地灯131套，草坪灯27套，柱子 埋地灯18套，柱子投光灯26套，庭院灯24套及相应管线、配电装置，本项目 是2013年庐阳区照明设施大修二标段施工项目。具体内容详见图纸。
1、 编制概要
1编制依据
、答疑文件及发包人对招标文件的解释 ，发包人提供的
信息和资料。
、 规程、工程预算定额、施工手册。
、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力 等技术管理水平和施工能力。
，有关市场信息。
。
2、 编制原则
《建筑工程施工及验收规范》进行施工，贯彻执行我公司质量管 理体系方针，确保工程质量和安全。
。
，工地实际情况及现有施工条件，本 着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长， 体现先进性，合理性，可行性的
特点为原则来编制，以指导本工程施工达到快速、优质、高效、安全的管理目标。
，全面执行ISO9002国际标准化管理体系和新技术、新工 艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工 验收规范、操作规程和制度。
，计划性的管理，例如安排机械、材料、劳动力 的进退场，确保现场文明施工，整洁及工程的正常施工
第二章施工部署
1、工程总目标
：合格。
1%。以内
杜绝伤亡事故和重伤事故，年度轻伤率控制在
按“ IS09002质量体系”模式进行管理。
第三章施工组织管理
1、施工组织机构
如能中标，我公司将成立本工程项目经理部 （项目经理部设项目经理、 技术 负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、核算员等岗位，各工作人员一律持 证上岗）进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理负责本工程的工期、 质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算等管理工作。公司将定期或不定 期检查本工程的施工情况和现场管理情况， 督促项目部按期、按量、优质地完成
本工程。以项目经理为首组织施工生产， 在项目经理部的领导下，组成施工队和 施工班组。施工队设队长，全面负责该队的施工工作，各班组长率队，直接完成 施工任务。
3、施工任务的分工
：是本工程实施的直接责任人，全面负责该项目的施工管理， 组织项目管理班子、组织施工力量，建立质量保证体系，合理组织和调度人力、 物力、财力等生产要素，实施项目施工工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、 激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、文明施工、工期等符合合同要求。
：在项目经理的直接领导下，对负责施工项目的施工过 程进行全面技术控制，负责向班组进行技术安全交底、技术复核、安全生产，组 织技术革新和技术革命活动，推广先进经验。
：协助单位工程技术负责人向班组进行技术安全交底，进行施工 检查，指导施工，发现问题、分析原因，提出改进措施，使整个施工过程按计划 进行。
：对工程施工质量，进行检查、监督、指导，协助施工班组做好 三检工作。纠正不符合质量要求的操作方法，做好分项工程质量等级的核定。
：负责施工现场的安全工作，负责组织工地安全活动、安全教 育、安全检查和安全交底，制定现场施工安全措施，安全操作规程，深入现场检 查、监督，制止违章作业，对违章作业及有安全隐患的现象要立即制止。协助项 目经理做好施工安全的管理和监督检查工作。