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物业公司绩效考核管理制度
为加强对物业公司员工的绩效考核匸作指导、监督与管理,保证物业公司绩效考核工作顺利、有效 的进行;提高员工队伍素质,优化人员结构/呆持物业公司人力资源的活力和竞争力，特制定物业公司 绩效考核管理制度。
1、 口的:为加强对物业公司员工的绩效考核工作指导、监督与管理，保证物业公司绩效考核工作顺利、 有效的进行;提高员工队伍素质,优化人员结构，保持物业公司人力资源的活力和竞争力，特制定物业 公司绩效考核管理制度。
2、 适用范圉:本规定适用于物业公司全部员工的绩效考核工作；
3、 名词解释：
-绩效考核是指公司从上级的视角，对员工在一定时期内工作能力、工作
态度、。物业公司绩效考核分年中绩效考核、年终绩效考 核；
-年中考核的主要内容是年中的工作业绩和工作表现（工作表现主要体现对企业文化的 认同及与同事的良性合作关系），重点是工作业绩的考核。
-年终考核的主要内容是本年终的工作业绩、工作表现（工作表现主要体现对企业文化 的认同及与同事的良性合作关系）和工作能力，重点是工作能力的考核。年终考核按自然年进行。（所 有员工）
绩效评估时间表
级别评价周期奖金发放时间
经理级以上员工（含项U经理）年中/年终评价 年终
专业技术人员年中/年终评价年终
营销类员工 年中/年终评价 待定
普通员工/资深员工年中/年终评价 年终
经理级以下管理人员（主管，主办，督导）年中/年终评价年终
琏：
评价周期为一年，评价时间区间:1月1 B-12月31 Bo
评价在次年的1月31日前结束。
在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。
年终评价一般在每年的12月底开始。在年终评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年所有的面谈记 录，作为绩效评价的附件。
4、 考核排序及评估方法：
、不同职别员工的评价方法表
层级、职位类别评价方法 评价内容
经理级以上员工（含副经理，经理助理）述职评价及奖惩记录 基于战略I」标实施的关键业绩指标 评价
（材料：每月职能部门/项目汇报材料）
经理级以下管理人员（主管，主办，督导）述职或评价表及奖惩记录 基于关键指标落实的工作H 标完成评价
（材料：每月项目内部门汇报材料）
营销类员工评价表及奖惩记录 基于工作计划完成情况的工作职责评价
专业技术类员工基于操作流程或绩效标准的行为评价奖惩记录评价表
普通员工/资深员工 评价表及奖惩记录 评价表
，所有员工评定等级分布比例如下：（各职能部门/项U可根据需要,进一步 细化各等级，报总办核准，总经理审批后执行。）
等级A：优秀B：良C：符合要求D：尚待改进E：不可接受
比例 8% 20% 60% 10% 2%
,让员丄能更尽心尽力辅助本项LI各级管理人员工 作，各项H负责人的综合评价等级将决定本项LI内员工的绩效评价等级分布情况。项U负责人综合 评价等级与本项目内的绩