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转变经营理念经验与做法
随市工业转型提升发展考察团赴、、三市考察，感触颇深，所到企业在经营理念、发展模式、科技创新、品牌建设、资本运作等方面都有独到之处，其经验和做法值得借鉴。
一、经验与做法
1．注重市场未来发展趋势，领跑行业。模仿制造发展方式，其产品附加值往往较低，在竞争中缺乏优势，而他们主动参与制订标准，把新产品研发放在首位，寻求代表未来发展的新技术或新产品，不断推出拥有自主知识产权和具有核心竞争力的新产品，化解了这一难题，使企业快速发展具有源动力。得力集团是国内最具实力的文具企业之一，文具行业利润薄、竞争激烈，为适应市场，该公司主动参与产品标准制订，已主持制订了削笔器、卷笔刀、胶水、修正液、金属票夹等五类产品的行业标准，300多人的研发团队，每年研发500多个新产品，累计开发了3000多种产品，小产品赢得了大市场；中国信息化标杆企业奥克斯集团，把传统的电风扇改制成移动空调推向市场，引发了电风扇市场的一次大变革；
万里扬集团通过引进、消化吸收再创新的方式，每年开发新产品20多个，形成了预研一代、开发一代、生产一代、储备一代的产品体系，不断实现自我超越。模仿制造企业的发展模式是先有市场，后有产品，然而，他们成功的经验告诉我们，市场并不是固有的，也可以培育，领跑企业的成功经验就是先有产品，后才有市场，永远掘市场的第一桶金。
2．依托股份分享凝聚人心，明晰产权。产权明晰是现代企业制度的重要标志，人是生力要素中最活跃的因素，得人才者得发展。他们采用股权稀释的方式，摒弃产权家族化、用人家族化、管理家族化模式，将人力资本与货币资本有机结合，有效地解决了发展过程中队伍不稳的难题，实现多方共赢，印证“钱聚人散，钱散人聚”的发展理念。舜宇光学科技集团利用支付设计费，到利润分成，再到股份合作方式，从1988年至今与浙大保持实质合作，避免了校企合作中常见的“过河拆桥”或“虎头蛇尾”现象，成功开发生产了光学镜头、测绘仪器、LCD投影仪等一大批光电信息产品，成为校企合作成功典范。另外，该公司还建立了12345人才开发机制，实行股权期权奖励机制，对精英型人才、贡献型人才、进步型人才分别施以不同标准的原始股和现金奖励，有省级企业工程技术中心、博士后流动工作站，拥有一支600多人的技术队伍。
3．建立立体营销网络，创建品牌。营销队伍是实现企业目标和战略，直接创造效益的组织者。他们建立了垂直与横向、实体与虚拟相结合的营销网络，为企业在世界各地的市场上同时推出同一新产品提供了可能，因而减少了产品在进入其他国家和地区市场因时间上的延误而导致被仿制者夺走市场的风险。雅戈尔集团累计投入20多亿元，设立店铺1600家，且每年以100家以上的速度增加，通过调整、提升国内的营销网点，发展超大型自营专卖店和窗口商场，所有战略、发展、宣传、营销、设计都以大型专卖店为核心，成为雅戈尔的形象中心、顾客服务中心、销售中心、信息中心和决策中心。得力集团在国内设立了38家分公司、60余家办事处，有超过4000家指定分销伙伴，建成5万多家零售终端和强大的网络商城，全球100多个国家和地区有销售网点，触角延伸到终端客户，使得力在残酷的文具市场立于不败之地。