【财务部2019年工作计划】2009年酒店财务部工作计划.docx

文档介绍：【财务部2019年工作计划】2009年酒店财务部工作计划
面对金融风暴的无情侵袭，我们酒店在财务状况上受到小小的影响。为改善这一现状，2009年便成了XX大酒店企业改制的关键一年，在这一关键时刻，酒店领导班子居安思危，团结进取，开拓创新，提出创建“情满XX，舒适家园”的品牌战略，为酒店的发展和经济效益的提高打开了新的突破口。为了积极响应这一号召，增强企业的竞争力，不断提高企业的经济效益，充分发挥财务部“管家理财”的作用，详细列出了2009年酒店财务部
工作计划
，我们一定做好、做细、做新以下工作：　　一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是：　　1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训和学****2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学****和每月至少一次的收银员集中学****学业务，学政策，使财务人员
工作计划
管理制度
，做到大支出有计划，小开支有控制。　　2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达XX万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、采购部一起，采取充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严格控制，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，认真分析，提出合理建议。总之为减少资金占用，为减少利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。　　3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料