文档介绍：******** 有限公司管理制度签发: ***/*/**/12 —2011 经营目标管理考核办法 ,建立公司经营管理考核体系,规范和加强业务管理,不断提高公司的经营管理能力,确保年度经营目标的实现,特制定本办法。 2. 适应范围本办法适用于公司各部门 2007 年的管理与考核。 经营目标:根据公司统一决策,为适应内、外经营环境的变化,保持整体发展所做出的期间决策。是公司生产、开发、技术、质量、营销、服务等经营活动的总体策划和各项生产经营管理措施的纲要。 安全指标:工厂安全生产目标全年重大伤亡事故,重大设备事故,火灾爆炸事故、职业病事故、重大环境污染和食物中毒事故为零;轻伤月频率≤1%。 4. 考核原则 充分发挥各职能部门管理的推进职能,按职能化管理逐步建立指标体系和考核体系。 强化各业务归口管理部门的管理职能,提高公司整体管理水平。 公司对主要经营和管理指标受控。 按部门职能对各项管理指标进行划分、分解,制定检查考核频次和考核标准。 综合管理部 负责公司绩效考核体系的建立和完善,制定公司绩效管理办法或制度。 负责监督、检查各职能部门的管理考核工作及指标的汇编、协调、平衡、裁定考核工作中的问题,并对各职能部门的业务考核工作进行评价。 负责汇总、审核各职能部门的考核数据、资料,报总经理审批并进行激励兑现。 财务部 负责建立和完善公司财务管理、成本管理体系。 负责制定财务指标考核管理办法,按规定进行监督激励,并按期将激励结果报综合管理部。 技术质控部 负责建立和完善公司质量管理指标体系。 负责制定质量指标考核管理办法。 负责产品工艺的制定、工时定额的修定、工艺管理制度的制定及考核工作。 按规定进行监督、激励,并按期将激励结果报综合管理部。 制造部 负责建立和完善公司生产管理指标体系。 负责制定生产计划,车间管理、设备能源、在制品及统计、安全及劳保等考核制度。 按规定进行监督、激励,并按期将激励结果报综合管理部。 其它职能部门负责职能职责的归口管理,指标和项目考核实施细则的制定,并按规定进行监督、激励,并按期将激励结果报综合管理部。 6. 考核指标体系按照各部门的职责范围将其考核范围分为主要考核指标和辅***核指标,被考核单位的各项考核指标及考核周期如下表。考核指标体系单位主要考核指标辅***核指标指标名称周期指标名称周期各车间产量:计划完成率月度安全指标月度质量: 1、一次交验合格率月度设备完好率月度 2、重大质量事故月度设备保养检修月度 3、成品件返修率月度工艺纪律月度 4、废品率月度生产现场管理月度会议决议月度成本控制月度制造部生产计划完成率月度工作纪律月度设备完好率月度安全指标月度生产组织停线频次月度成本降低完成率月度设备维护保养计划完成率月度现场管理月度会议决议月度电话费月度技术质控部一次交验合格率月度工作纪律月度批量质量问题月度工艺纪律月度重大顾客投诉月度不合格品评审处置及时性月度会议决议月度工艺文件按计划完成率月度现场管理月度电话费月度开发部新产品开发计划完成率月度工作纪律月度开发质量月度现场管理月度技术资料准确率月度电话费月度更改及时率月度会议决议月度单位主要考核指标辅***核指标指标名称周期指标名称周期营销部销售计划完成率月度工作纪律月度货款回收率月度现场管理月度售后服务及时率月度电话费月度产品交付及时率月度会议决议月度物流中心采购计划完成率月度工作纪律月度外检合格率月度现场管理月度采购成本降低计划完成率月度电话费月度采购停线频次月度会议决议月度综合管理部员工招聘完成率月度工作纪律月度员工离职率季度治安、消防事故率月度员工培训完成率月度现场管理月度绩效考核及时率、准确率月度电话费月度员工满意度半年会议决议月度财务部流动资金周转率月度工作纪律月度内部故障损失率月度现场管理月度外部故障损失率月度电话费月度费用控制完成率月度会议决议项月度 7. 量化考核的内容及标准 ; ;员工量化考核以本部门月度工作项目完成情况与直接参与人挂钩。 8. 各级管理人员工资考核基数构成 公司管理、辅产人员,以岗效工资为考核基数。 计件式管辅人员以计件工资(车间平均计件工资×发放系数)为考核基数。 9. 考核激励比例 个人绩效:责任人全部指标负激励结果不低于保底工资( 属地最低工资标准) ,正激励不高于公司规定的上限。 9.