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职工安全培训管理制度
第一章 总 则
第一条 为了加强职工培训管理，科学合理开发利用人力 资源，不断提高职工管理水平和专业技能，特制定本制度。
第二条 本制度以满足和鼓励职工立足岗位、钻研技术、 培养有理想、有道德、有文化、有纪律的制水职工为宗旨，对 职工进行业务技术、操作技能、团队精神、职业道德等知识的 培训。
第三条 职工培训工作分为厂级培训、车间培训和班组培 训三个组成部分。厂人力资源干事负责开展职工培训工作，各 车间（班组）的主要负责人对本部门的职工培训工作全面负 责。
第二章 培训工作职责
第四条 厂人力资源干事负责开展职工培训管理工作，主 要有以下职责：
1、制定职工年度培训计划，编写培训计划书；
2、组织和督促各车间开展职工培训，加强职工培训管 理；
3、适时评估培训效果，修改培训计划，改进培训工作方
4、 组织本厂职工参加上级部门的培训，并向上级部门反 馈培训信息。
第五条 各车间（班组）应有专人（车间主任和班组长） 负责职工培训工作，主要有以下职责：
1、制定、落实本车间（班组）职工年度培训计划；
2、开展职工培训，加强车间（班组）职工培训工作管 理；
3、组织本车间（班组）职工参加上级部门的培训，并向 上级部门反馈培训信息。
第三章 岗前培训
第六条：凡是新职工，必须接受岗前培训。岗前培训分为 厂级岗前培训和车间（班组）级岗前培训。
第七条：厂级岗前培训是为了让新职工对本厂的工艺、设 备、安全生产及规章制度有全面的认识。组织对新职工进行制 水工艺、安全生产、职工职业道德、厂规厂纪等方面知识的培 训，培训时间不少于一周。
第八条：车间（班组）级岗前培训是岗前培训工作的核 心，是新职工学****掌握本岗位知识的重要阶段。为了培养优秀 的职工，各车间（班组）应对新职工进行岗位职责、岗位安全 操作规程、岗位技能及岗位现场管理等知识的培训。新职工在 岗培训时间为 6 个月，培训期间，不得安排新职工单独上岗作 业，厂人力资源干事应对车间（班组）级岗前培训工作进行督 促和指导。
第九条：岗前培训结束后，厂人力资源干事负责进行严格 的转正定级考核。各车间（班组）负责工作态度方面的考核， 考核成绩占 40%；厂人力资源干事负责岗位技能考试，考试成 绩占 60%。对考核不合格者，暂停工资转正及上岗。
第四章 在岗培训 第十条：在岗培训的原则是对在岗的职工进行岗位知识培 训，包括岗位技能培训、岗位职业道德培训、岗位安全知识培 训等。围绕制水生产组织开展的各类在岗培训，目的是为了提 高在岗职工的综合素质。
第十一条：组织岗位技能等级培训鉴定，实现在岗生产工 人全部持证。
1、凡是从事维修电工、维修钳工、变配电工、净水工、 机泵运行、水质检验、制水调度的职工，应参加集团公司人力 资源部组织的岗位技能等级培训，并接受本岗位技能等级鉴 定。
技能等级分为初级、中级、高级。参加初级技能鉴定应具 备初中以上文化或同等学历，在本岗位连续工作两年以上或累
计工作五年以上；参加中级技能鉴定应具备初中以上文化或同
等学历，在本岗位连续工作八年以上，或取得本岗位初级等级 证书满三年；参加高级