文档介绍：监理案例【案例】(关键字)广州“海珠广场”,设计为 38 层,地下室 4层, 2001 年开始施工, 2005 年基坑坍塌, 南谊公司( 建设单位), 海外监理(监理单位) ,省机械(基坑支护) ,宏泰运输(开挖土石方) ,承总设计院,市设计院【分析】①施工许可证②设计图送审专家③未办理工程质量监督手续④未及时请监理单位⑤未招投标直接发包⑥开挖运输(不具备资质), 管理疏忽⑦汤建光:私自接受南谊公司指令,由 4 层改为 5 层;大型机械在南侧施工⑧设计院的设计缺陷⑨监理单位应及时制止【案例】已知监理单位全过程监理,材料由建设单位选定供货商,建设单位、监理单位、设计单位、施工总包单位、施工分包单位、材料供应单位之间的关系? 【分析】建设单位监理单位设计单位施工总包单位施工分包单位材料供应单位【案例】某地下工程项目中, 建设单位委托 A 监理公司在项目实施全过程监理, 合同约定: 地下防水工程可分包, 承包商未确定分包单位的情况下, 业主代表自行选择了一家施工单位, 承担防水工程施工任务(未签订合同) ,并书面通知总监和承包商,已确定分包单位进场时间,要求配合施工【分析】不妥: ①业主未经过总监同意,自行选择分包单位②未与承包商协商,在确定之后才通知承包方③分包单位进场施工应在签订合同后总监处理方法: ①时制止分包单位进场施工,先与业主沟通,告知业主现在进场不合适,监理单位应出具监理通知②需向业主有意向的分包公司进行资质审查。如果合格,与承包商协商,向承包商建议,推荐该分包公司,由承包商决定是否选用;如果不合格,建议业主重新选择或不干涉由承包商自行选择③将处理结果向业主备案【案例】某化工厂建设项目分二期建设工程, 业主与北海监理公司签订了委托监理合同, 委托工作范围为一期工程施工阶段监理和二期工程监理,小杨为总监代表,判断下列行为是否符合规定: ①包方未经申报擅自分包给某工程公司并进行施工,向承包方下达停工指令②要求承包方上报分包公司资质,并送来资质证明,小杨签署了分包同意文件③小杨审查承包方送来的施工进度保证措施,提出了改进建议④承包方抱怨业主供给部分材料尚未到场,影响工程进度,小杨要进行现场巡视,并找业主协调【分析】①小杨无权下停工指令,应由总监下达②不能签署③符合规定④无权协调,可以巡视【案例】判断下列行为属于什么措施?判断主动控制与被动控制①熟悉质量控制依据和文件②确定质量控制点,落实质量控制手段③完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制制度④对不符合合同规定质量要求的,拒签付款凭证⑤审查承包单位提交的施工组织设计方案【分析】①技术措施或合同措施,主动控制②技术措施,主动控制③组织措施,主动控制④经济措施,被动控制⑤技术措施,主动控制【案例】(1) 某市政工程分为四个施工标段, 某监理单位承担了该工程施工阶段监理任务,一、二标段工程先行开工, 项目监理机构组织形式如下图: (2 )一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继开工,为适应整个项目监理工作的需要, 总监决定修改监理规划, 调整组织形式, 按四个标段分别设置监理组, 增设投资控制部, 进度控制部和合同管理部四个职能部门, 以加强各职能部门的横向联系, 使上下左右集权与分权实现最优结合。问:(1 )判断图示属于哪种组织形式? (2 )画图调整后的组织形式【分析】(1 )直线制(2 )矩阵制【案例】某监理单位与甲施工单位签订了施工总承包合同, 并委托一家监理单位实施施工阶段的监理, 经建设单位同意, 甲施工单位将工程分为 A1、 A2 标段, 并将 A2 标段分包给乙施工单位, 设置投资控制组, 进度控制组, 质量控制组, 安全管理组, 合同管理组和信息管理组六个职能部,同时设立了 A1和 A2 两个标段的项目监理租,并按专业设立了专业监理小组,试画出组织形式【分析】直线职能制【案例】某工程施工过程中施工方未经监理人员认可, 订购了一批电缆, 数量较大, 电缆进场后, 监理人员发现:(1) 电缆表面标识不清, 外观不良;(2) 缺乏产品合格证、检测证明等资料, 监理人员应该如何处理上述问题? 【分析】①以“书面形式”通知施工方暂停使用电缆,并抄送给建设单位②以“监理通知”的形式要求施工单位提供合格证及检测证书及生产厂商的生产许可证③施工单位提供相关资料(监理单位、承包单位取样送检,费用由承包单位承担) ,如果检测合格,以“监理通知”的形式,通知恢复施工, 并抄送给建设单位, 如果检测不合格, 材料清退现场; 施工单位不能提供相关资料,以“监理通知”形式,通知电缆清退现场,处理结果抄送给建设单位【案例】某项目, 主体建筑物 10层, 在进行到第二层是, 该层的 100 根钢筋混凝土柱已浇筑完成并拆模后, 监理人员发现混凝土外观质量不良, 表面疏松, 怀疑其混凝土强