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工程部绩效考核(参考)
一、 本考核办法适用于工程部全体人员(考核总分数为10分制)
二、 项目负责人考核办法
1、 工程前期进场管理程序：
(1) 进场前对现场准备工作，包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的 ，扣1分/
次；
(2) 在满足我方施工条件后，未按甲方要求及时进场开工的，扣1分/次。
2、 施工质量管理程序：
(1) 未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制 ，未按照程序督促现场技术人员进行工艺检查 ，导致出现
大规模返工的，扣2分/次
(2) 未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对报验、报送监理及进行检验的工作 ，扣1/次。
(3) 未按程序监督、检查工程进展，未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象，造成工程质量下降或增加 施工成本的，扣4分/次。
3、 进度管理程序：
(1) 未根据施工方案及现场实际情况，妥善的组织劳动力及现场材料、设备等，造成施工进度滞后的，扣1分/次；
(2) 未按照程序规定及要求向甲方及监理提交周、月、季进度和工作安排的 ，扣2分/次；
(3) 现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、不的 ，扣1分/次。
4、 安全管理程序：
(1) 现场管理人员进入施工区没采取安全措施 ，或发现工人进行高空作业未采取安全措施而不检举、纠正 ，或未
及时进行正确使用安全设施的指导的，扣2分/次；
(2) 未向施工人员进行班前安全交底的，扣1分/次；
(3) 施工现场发现安全隐患，未及时进行整改或整改不彻底的，扣3分/次;
(4) 对于隐瞒不报重大安全隐患或由此引发安全事故，造成公司形象严重受损的，扣5分/次，并酌情予以换岗、严
重警告、承担事故责任或辞退。
5、 库房、材料管理程序：
(1) 根据项目部预算的材料定额发放，超额超量发放原料，与施工班组，发货单签字不完善、填写不规范、不清楚
的，扣3分/次 ；
(2) 对本工程预计材料用量不仔细了解，对现场技术人员短期内多次、连续申报订购原材料的行为没有提醒或监 督不当，造成浪费的，扣2--5分/次；
6、 其他未尽事宜，按公司劳动纪律执行。
三、 采购员考核办法：
1、 若发现所订购的大宗原材料数目不清，金额重大差错的，扣3分/次；
2、 进行采购活动时，不得私自谋利，一旦发现将没收多余开支，并扣2分/次；
3、 积