文档介绍：1
目 录
一
二
储备人才选拔目的
三
储备人才选拔制度
四
五
储备人才选拔流程
储备人才的薪酬管理
储备人才选拔标准
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一、储备人才选拔目的
1、拓宽管理人员的选拔渠道，体现人才选拔的公正性与科学性。
2、轿辰第二梯队建设的需要，力求在集团内有一批训练有素、
经验丰富善于经营管理的的优秀人才接任未来的重要岗位。
3、在轿辰集团内部打造一批高绩效、稳定的管理团队，实现轿辰集团可持续性人力发展战略。
4 、为轿辰集团的经理人做好职业生涯发展规划、提高全集团公司员工的工作积极性、绩效水平。
5 、发现和培养公司内部人才，选拔高素质的管理人才。
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二、储备人才选拔制度
、选拔前提
、选拔对象
、选拔方式
、选拔录用程序
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二、储备人才选拔制度
、选拔前提：
（1）选拔的储备人才必须有发展的潜力；
（2）选拔的储备人才需认同企业的价值观、文化等；
（3）选拔的储备人才的职业设计相当明确并且充满层次、学****意愿强；
（4）储备人才选拔需全员全方位发动，宣导集团育人理念；
（5）选拔储备人才必须透明化、客观公正、程序公开，取得员工的
认可才获得员工的参与与支持。
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二、储备人才选拔制度
、选拔对象：
（1）全国范围内优秀的MBA、EMBA管理人才。
（2）本科以上学历，5年以上的汽车行业经营管理经验的职业经理人。
（3）集团内部经理级以上人才，并在集团任职满1年。
（4）高等院校应届优秀毕业生。
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二、储备人才选拔制度
、选拔方式：
（1）外部公开招聘：通过高等院校的MBA中心、网络招聘、行业推荐方式进行。
（2）毛遂自荐：符合选拔对象条件的人员可毛遂自荐，接受选拔。
（3）伯乐推荐：鼓励全公司各个同仁推荐。
（4）责任组阁：根据工作需要，优秀责任人通过部门，选拔人才。
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二、储备人才选拔制度
、选拔录用程序：
（1）初 选：管理学院根据选拔标准初试。
（2）人才测评：了解应聘者的性格特征、优缺点及人才所属类型。 （3）人力资源委员会面试：通过候选人的自我展示，由人力资源委员会专
家进行提问、点评、合议。
（4）录用审批：经上述程序，将入选名单报请总裁室、董事会审批。
（5）录用报到。
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三、储备人才选拔标准
选拔素质维度
选拔方法列表
选拔工具介绍及科学性面试题库设计
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三、储备人才选拔标准
对象
知识
能力素质
经验其他
高层
1
7
2
中层
3
5
2
基层
5
4
1
选拔的素质维度：
轿辰集团在招聘时从应聘者知识、能力素质、职业素养、经验等方面考核应聘者。
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