文档介绍：软件开发项目绩效考核奖金分配方案
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软件开发项目绩效考核奖金分配方案
第一条 综述
为调动公司员工工作积极性， 提高软件开发的效率和质量， 贯彻公司 发展战略，结合本公司项目开发流程，制定本方案。 2v0DZOP。
第二条 执行范围
本方案适用于产品、开发、实施等全部参与项目开发成员。
第三条 项目奖金总额的计算
一、奖金总额的分类
1、合同类奖金总额的构成
根据每个项目毛利的 30%计算。其中奖金总额的 70%根据项目成员工 期完成度发放，其中奖金总额的 20%根据各项目成员的完成质量评估， 其中奖金总额的 10%作为特殊奖励发放。 mLlQydV。
2、新品开发类奖金总额的构成 根据项目立项时确立的工期成本计算项目总金额？ 。其中奖金总额的 80%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的 20%根据各项目
成员的完成质量评估， 其中奖金总额的 10%作为特殊奖励发放。 dAar3L1
3、特殊奖金的作用
发放给项目中有突出贡献的人员或需要长期维护项目支持人员或小
部分需求变动但不足以成立新的需求追加项目的参与人员以及其他
可能发生的情况。如项目验收评估后无此项目发放对象，则 10%的特
殊奖金并入工期奖金中发放。DBWtFR。
二、奖金总额的浮动
1、项目提前完成
根据项目提前完成的工期时间计算浮动比， 奖金总额在原基础上上调 相应的浮动比，浮动比上限 50%。（例： 100 天工期，实际 80天完工， 则浮动比（ 100-80）/100=20%，奖金总额：基础奖金总额 * （1+20%） y35ZlSv 。
）
2、项目滞后完成
根据项目滞后完成的工期时间计算浮动比， 奖金总额在原基础上下调 相应的浮动比， 浮动比下限 50%。（例：100 天工期，实际 120天完工， 则浮动比（100-120）/100=-20%，奖金总额： 基础奖金总额 *（1-20%） LqU39nM。
）
第四条 项目奖金总额的分配
一、 根据实际项目工作量比例分配各模块参与成员的项目奖金比例。 工作量以工期时间为准。
二、 工期的确定
项目立项后，由副总经理、 产品经理、项目经理及项目重要成员参与 项目启动会议。分别确定产品售前、开发测试、实施验收等需要的人 员及工期，制定工期责任表。 人事行政部参与启动会及阶段项目例会， 负责收集工期考核数据。 i6OtxPg 。
第五条 个人项目考核总分的计算
一、个人总得分的计算
每个项目计算项目成员的个人总得分
个人总分 =个人工期得分 *80%+个人质量得分 *20%
1、个人工期得分的计算
（ 1）时间差率浮动额 <50% 以工期责任表时间为基准，计算个人的时间差率 =（计划时间 - 实际 时间） /计划时间 *100%。
进一步计算个人得分（基础分 100 分） =基础分* （ 1+时间差率） 例：开发计划时间 40 天。按期完成则开发人员的个人得分 100分
实际耗时 30 天完成，则时间差率 =（40-30）/40*100%=25%
参与人员个人得分 =100*（1+25%） =125