文档介绍：三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
RRR建筑有限公司
20XX年经营计划
（草案）
20XX年是公司在升降脚手架方面探索、发展的一年，在过去的一年里，在公司全体员工的共同努力下，升降架的生产经营持续发展，投标、营销、升降架施工等方面成绩斐然，为公司的持续发展打下了扎实的基础。
一、20XX年生产经营情况
20XX年在施工或在租的升降架约3700套（库存成品、半成品900多套），比20XX年有大幅度上升。产品合格率提高。
公司升降架产品在海南、广西、四川、湖北、陕西、河南、安徽、江苏、浙江、山东、河北、北京、天津、辽宁等地投入了工程施工，锻炼培养了一批升降架施工人员，培养了一批升降架技术人员。制定并完善了升降架的管理制度，完善了升降架老产品的技术，开发了MN1型MN2型升降架新产品，并获得了MN1型和MN2型升降架产品的检验报告，取得了升降架2级施工资质和安全生产许可证。
二、存在问题
20XX年我们克服了种种困难，取得了一定的成绩，但也存在一些问题，具体表现在以下几个方面：
1、管理制度需要进一步完善和实施，内部管理机制需理顺；
2、合同评审及成本控制需要加强；
3、货款回收工作需加强；
4、各岗位人员安全意识和技术素质有待提高，需有针对性的岗位培训；
5、在岗人员的责任心有待提高，绩效考核制度有待建立和实施，体现多劳多得的原则；
6、升降架工程施工现场应加强综合管理；
7、材料采购存在质量管理问题；
8、产品质量还不稳定，有待进一步提高；
三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
9、加强市场营销工作；
10、升降架新产品需申请鉴定验收；
11、升降架施工资质需升级为1级。
三、20XX年经营目标
企业理念：忠诚、尽职、积极、努力
企业精神：我爱洪杰、洪杰爱我，携手齐创、和谐共进
社会责任：造就员工、造福社会
企业理想：一流的管理、一流的理念、一流的回馈、一流的公司
企业方针：安全第一、过程控制、持续改进、顾客至上
经营理念：内重管理、外塑形象、诚实做人、务实做事
企业目标：5000套升降架（其中升降架工程施工3000套、租赁1000套、销售1000套），无重大安全事故，产品合格率100%
新年思路：一心一意、扎实基础、深化管理、培训教育、安全和谐、稳步前进
四、管理架构
总经理
副总经理
安全科
技术质量科
工程部
销售部
综合办
财务科
生产部
技术服务组
施工
班组
业务员
项目部
生产维修
质量检查
供应仓库
五、人员计划
综合办（1人）：
财务科（1人）：
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
技术质量科（2-3人）： 方案编制、机械、电器施工指导
安全科（1人）：技术质量人员兼职
工程部（4-6人）： 由各施工班组长组成
技术服务组（2-3人）：由电工人员及技术质量科人员兼职
施工班组（3-5人）：由施工班组长、技术、质量、安全各职能部门相关人员专、兼职组成
销售部（5-8人）：由原业务员及新聘成员组成
部门职能说明
1、综合办：主要负责合同的起草、签订和管理，资质、证照、印章管理，资料档案、考勤、劳动纪律、人力资源管理、内外行政事务处理、后勤生活管理、接待服务及卫生管理、工程项目及应收货款统计等；
2、财务科：主要负责公司财物、财务会计资料、档案的管理，财务工作的完成及各种财务、税务报表，应收账款的催收、成本核算等；
3、技术质量科：主要负责施工图纸的会审、升降架施工方案的编制、可行性论证，材料计划的编制、施工成本的分析，向现场管理和作业人员进行安全技术交底、技术指导、电器安装使用指导、培训教育，升降架的安全、技术、施工质量的检查验收、定期巡查专项方案实施情况，并对发现的问题发出书面整改通知单要求限期整改，负责与甲方图纸和技术的协调、沟通和对甲方的技术交底工作，非标构件及改进设备的图纸设计及加工，新产品的开发与研制、老产品图纸资料的完善和工艺文件的编制、工时和材料定额核算等，产品加工制造、维修的质量检查及验收，车间生产加工的技术指导，进厂材料物资的检验，对计量器具进行管理等
4、安全科：主要负责执行安全生产制度，落实施工组织设计制订的施工安全技术措施，作好安全技术交底工作、定期及时地进行安全技术教育、对上