文档介绍：没有执行力就没有竞争力
余世维
美国诺瓦大学公共决策博士
美国哈佛大学企管博士后
目录:
执行力的衡量标准
执行力的三个核心
国内企业家在“人员流程”上的缺失
决策的首要问题
我们更需要一个执行型的企业领导人
在讲求团队分工的现代企业中,赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性
执行力的衡量标准
——按质按量完成自己的工作任务
赢在执行[一]
两个重要的观念:
第一个观念就是执行力的真正症结在什么地方
第二个观念我们每次讲执行力不好,或执行力好是指谁,是谁要负起这个责任
[写在前面的话]
思考:
执行力跟我们这个社会、这个国家、这个民族在什么地方产生关联
案例:走向共和--这个连续剧给我们很大反思,就是我们的问题出在哪里(见备注页)
中国留学生在日本所学到的观念就总以为把共和体制和宪政引进来国家就可以强胜。其实我们都忘了一件事情——没有用甲午战争的观察和日本这个民族的观察来体会一件事情,那就是:改造均在90--110分的占全人类的95%以上,真正的问题在观念,在思想。我们通过日本的西化应该彻底的去反省--中国真正的问题在国民性的改造,这个中国这个国民性应该要重新强化起来。所以,一个企业真正的问题在它员工的思想,也就是要改造员工的思想,这个企业才能够贯彻它的执行力,才能够把领导的想法目标跟方向整个的落实,这才是真正的关键。
[写在前面的话]
国内外著名企业家对执行力的看法
柳传志
积极选拔合适的人到恰当的岗位上,还要锻炼员工队伍的执行能力
杰克·韦尔奇
GE最痛恨官僚主义,我们杜绝将资源浪费在行政体系上的作法,摈弃徒有美丽外壳的计划与预算
迈克尔·戴尔
一个企业的成功,完全是由于戴尔公司员工在每一阶段都能一丝不苟的切实执行
[写在前面的话]
执行力的衡量标准 ——按质按量完成自己的工作任务
[案例]
平安保险董事长马明哲
伊利集团董事长郑俊怀
[问题]
从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度
[分析]
你如何检查部属的执行力
新产品失败的理由
1)
市场分析不足
32%
2)
产品缺失
23%
3)
高成本,超出预估
14%
4)
时效不佳
10%
5)
竞争者的反应
8%
6)
行销努力不足
7%
7)
时间不够
6%
[分析] 执行力不佳的8个原因
管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾
管理者出台的管理制度不严谨——朝令夕改
制定本身就不合理——缺少针对性跟可行性
执行的过程过于繁琐——囿于条款不知道变通
缺少良好的方法——不会把工作分解汇总(分解就是分工,汇总就是合作)
缺少科学的监督考核机制——没有监督,也没有监督方法
只有形式上的培训——忘记改造人的思想与心态
缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力
我们更需要一个执行型的企业领导人
——他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队
赢在执行[五]