文档介绍：项目分级管理规定
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项目分类（级）管理办法
一、目的
为更好的推行公司项目化管理，争取在最短的时间内利用合理的资源解决当前重要紧急的问题,特制订本办法。
二、范围
适用于2019年度推进的项目化管理工作中的项目
三、职责
1、项目化委员会：负责对本办法及项目分类、分级结果的最终审批与决策。
2、项目化办公室：制订项目分类办法，负责本办法的落实与推进。
四、内容
1、项目定义及选择
1、1定义:企业中需要跨部门协作的，为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作就就是项目。
1、2选择标准：项目选择主要考虑以下 4个维度
1、2、1财务指标：就是否能够扩大企业的直接成果、能够降低企业运营成本或为企业带来经济效益、提升企业产品质量等
1、2、2内部运营指标：就是否符合公司发展战略并具有重要意义，能够强化企业的存在价值、
有利于提高企业声誉、能够改善公司组织运行效率等。
1、2、3学****与成长指标：就是否能够培养企业未来需要的人才，有助于企业建立竞争优势
构筑核心竞争力等
1、 2、4客户指标：就是否关注外部，有利于满足客户、政府的需要或期望；
2、项目来源
1、1为满足公司战略目标要求迫切需要解决的问题。
1、2来源于公司及部门年度计划重要事项的目标分解。
1、3来源于改善局部工作绩效、持续提升经营绩效的工作。
3、项目分类
项目分类就是公司后续对项目进行管控与跟进的基础，有利于公司争取在最短的时间内利用
合理的资源解决当前重要紧急的问题，根据公司重要事项类型，项目可同等分为I n、川类
类型:
描述
类
管理变革性工作、思考理念类或方向探索型工作、重大的系统性工作，项目办会重点跟进此类
项目，对从立项、策划、实施、监控、收尾等进行全程跟踪。如能源互联网项目等。
n类
策略性工作，此类事项需制定策略并按计划且要达到期初设定的目标，如供应商资源整合体系
推行等。
川类
具体的操作型工作，如客户接待、职能型工作圈等。
4、项目分级
项目分级主要就是与项目激励模式进行挂钩，项目级别评定主要基于 “项目资源、项目效果、项目难度”三个维度，采用累加计分制确定项目等级，项目级别与评估分数对应表如下，详细
评估表见附件1
项目级别与评估分数对应表
序号
评估得分
项目级别
1
90-100（含 90）
A
2
80-90（含 80）
B
3
70-80（含 70）
C
4
60-69（含 60）
D
5
60分以下
E
5、项目等级评估程序
项目立项阶段，由项目办推进小组参考项目评估标准，对项目等级进行判定，最后加权平均各
评审人员的综合评分确定最终的项目等级，并给出建议激励标准。所有项目需经过项目委员
会讨论并确定最终结果，C级以上项目需委员会主任签字纸质版审批存档，D、E级项目办审批
存档即可。
五、附则
(1) 本方案由项目办制定并附则解释。
(2) 本方案自颁布之日起实施。
⑶ 本方案仅适用于2019年项目化。
六、附件