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项目管理办法
项目管理实施办法
一、 项目管理的目的
为了加强对公司产品开发、重大技术攻关、工程建设等方面的管理 ,充分整合公司的人、
财、 物等资源 ,缩短任务周期 ,降低成本 ,同时培养公司复合性人才 ,公司对有关的项目开展 采用项目管理模式进行管理。
二、 项目管理的适用范围
被列为项目计划管理的项目具有跨部门、 开发周期较长 (一般超过 3个月)、经费较大 (一 般超过 5万元 )等特点 ,且对公司的经营发展具有重大意义、 项目管理办法适用于以下项目范围 :新产品开发项目 ;重大管理项目 ;重大技术攻关项目 工程建设项目。
三、 公司项目管理的组织机构及管理职责
1、 决策机构 :
1、 项目管理委员会 就是公司项目管理的最高决策机构 ,由总经理任主任 ,固定委员会 成员由公司总经理、 副总经理与总经理助理组成。 根据项目的性质 ,公司可聘请或 委托内、外的行业专家专员进入项目管理委员会任临时委员。
2、 项目管理委员会的职责 :
a) 确定年度项目开发计划 ;
b) 对项目立项、项目撤消进行决策 ;
c) 评审项目计划 :包括进度计划、成本预算、质量计划等 ;
d) 召开项目阶段性评审会 :必要时对项目阶段报告进行评审 ;对项目总结报告
进行评审。
e) 监督项目管理相关制度的执行 ;
f) 对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定 ;
g) 确定项目经理及对项目经理的考核 ;
h) 确定项目的绩效考核原则。
2、 日常管理机构 :
项目管理办公室 为项目日常管理的常设机构 ,对项目管理委员会负责 ,现设在公司
经营管理部。主要职责如下
项目管理办法
1、拟定项目管理的各项制度 ;
2、开发与维护项目管理标准、方法与程序 ;
3、 制订具体的年度项目计划 ;
4、 依照项目管理相关制度 ,管理项目 ;
5、 对项目的进展进行适时的跟踪 ;
6、 协调项目开展所需的资源及项目的外部工作 ;
7、 组织项目阶段性评审 ;
8、 保存项目过程中的相关文件与数据 ;
9、 为优化项目管理提出建议 ,主要包括 : 为公司各个项目提供项目管理的咨询与指导 为公司提供项目管理培训 ; 为企业提供项目管理的其她支持。
四、 项目经理
1. 项目经理的产生 :项目经理由项目管理委员会聘任、
2. 项目经理的任职资格 :
a) 原则上项目经理必须具备高级设计师、高级工程师、高级项目经理或部门经 理以上条件之一资格。
b) 在本公司工作一年以上 ,且在项目主要相关业务上有较高的工作经验。对于研 发的项目必须有较深的技术背景。
c) 具有系统思考能力 ,能合理的权衡项目的目标 ,能对项目的规划与项目中出现 的问题以全面、长远的眼光进行思考。
d) 充分的协调能力 ,其中包括 :充分利用资源的能力 ;组织与组建团队的能力 ;应付 危机与解决冲突的能力 ;谈判与广泛沟通的能力。
e) 项目经理原则上不能同时兼任两个以上的项目经理。
2、 项目经理的职责 :
a) 保证项目完成的目标与制定的目标一致