文档介绍：: .
【二十三冶建设集团有限公司是以建筑施工、 房地产开发、矿业经
营为主业的大型企业集团， 先后隶属于国家冶金部、 中国有色总公
司，2001年1月划归湖南省管，2006年7月成为世界500强一一 中国五矿集团公司成员企业。 公司成立于1953年，现有总资
产70余亿元，，其中管理人员1600余人。业 务遍及全国20多个省、市、自治区和海外 10多个国家，是全国6 家拥有冶炼工程施工总承包特级资质的企业之一， 具有矿山、房屋
建筑、机电设备安装、市政公用工程等多项施工总承包一级和炉窑、 钢结构、装修装饰专业施工一级资质，以及房地产开发一级资质， 并荣膺国家商务部颁发的对外援助成套项目施工任务 A级实施资
格，通过了 ISO9000 （质量）、ISO14000 （环境）、0HSAS18001 职 业健康与安全）管理体系认证；获得中国工程建设社会信用 AAA等 级证书；认定为中国银行、中国建设银行 AAA级信用客户；多次获
得“全国优秀建筑企业”、“全国建筑业科技领先百强企业”、“全 国守合同重信用企业”、“湖南省重合同守信用企业”等荣誉。】
工程项目管理目标责任书
为了全面履行公司与业主方签订的 工程施工项目合同，经公司研究，成立 工程项目经理部，聘任 为项目经理部
经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下 工程施工项目管理目标责任书：
第一部分管理目标
一、经济指标
1、 营业收入： 万元；
2、 实现利润： 万元，利润率为 % ；
3、 上交管理费用： 万元，上交管理费
率为%。
二、运行管理目标
1、 工期
达到业主的工期要求。
2、 质量
(1 )单位工程验收一次合格率达到
100%
(2) 本工程质量达到省(部)优工程目 标；
3、贯标认证工作
(1) 贯标外审无严重不合格项；
(2 )职业健康监护率100%年新增职业 病例w %;
(3) 对环境污染控制率达到 100%噪声、 污水、大气污染物排放达标率达到 100%固 体废物对环境污染的防治率达到 100%对井 巷施工粉尘浓度检测合格率 80%以上;
4、安全管理:
(1) 无工亡事故；
(2) 杜绝重大交通、设备、火灾、触电、 爆炸和中毒事故；
(3) 亿元施工产值重伤率w 1人、轻伤 率w 5人；
5、成本费用控制：成本费用占营业收入
的比例在%以内，其中：
（1） 人工费占营业收入的比例在 %以内；
（2） 材料费占营业收入的比例在 %以内；
（3） 机械费占营业收入的比例在 %以内；
（4） 其它直接费占营业收入的比例在 % 以内；
其中：项目经理部生活和生产用临时设施 费用控制在 万元内。
（5）项目经理部管理费用控制在 万
元以内；
其中：业务招待费控制在 万元以内。
第二部分 项目经理的责、权、利
一、项目经理的职责：
（一） 履行公司与业主单位签订的合同中 公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目 标的实现，保证达到业主满意。
（二） 认真贯彻执行国家和当地政府的有 关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公 司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个 人之间的利益关系，做到合法经营。
（三） 严格执行集团公司关于物资设备采 购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务 分包队伍的选择、资金管理、安全管理等方面 的制度。
1、大宗材料采购招投标必须严格执行二 十三冶办发］XX： 19号文关于印发《二十三 冶建设集团有限公司招投标监督管理办法（试 行）》和二十三冶监察发］2011 ： 1号文关于 印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督 管理办法实施细则》。
第一，大宗材料采购合同估算价在 20万 元以上的采购活动必须经过招投标程序。 禁止 化整为零，凡符合招标条件的必须进行招标。
第二，招投标过程中必须具备下列书面资 料：邀标书、标的确定的市场调查书面报告、 投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意 见、评标结果、项目经理部选择中标单位的书 面决定书。
第三，项目经理部所有招投标活动必须报 公司招投标监管中心监管，在公司审批后方能 签订采购合同。省内工程项目合同估算值在 100万元及以上的招标活动或省外工程项目 合同估算值在 500万元以上的招标活动由集 团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。
第四，招投标过程必须建立台账、 编制目 录、形成书面档案。
有关大宗材料采购招投标适用范围、招投 标方式、开标、评标、定标、招标监督按管理 办法及其实施细则的具体要求执行。若有修改 则按新的