项目管理系统工作经验总结材料.doc

文档介绍：实用文档
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项目管理工作经验总结
一、 项目管理模式讨论
1基层分公司B级项目单独考核制度，在绩效薪酬上面与分公司分开考核，调动职 工参与外埠项目一线劳动积极性；
2、 设备和操作人员划归公司，由人力资源部和装备中心统一管理，公司统一协调各 基层单位和外部项目部调配资源；
3、 专业机组实行个人承包，当年兑现考核或者周期长的大项目进行预考核预兑现。
4、 项目效益是盯出来的，项目经理必须亲赴现场检查督促， 小型项目事宜三人团队， 设置项目负责人（生产、协调、成本）、安全员、技术员（质量、分包、合同），其他岗位 由三人兼职。
5、 在市场开发方面，挑选合适的骨干人员长期扎根一个业主处级单位或者一片地区， 建立起以点辐射面的效果。项目负责人必须心正品良，敢于担当责任，目前寒冬期，广大 职工情绪低落，但职工石油人的使命感、荣誉感仍存。一个好的带头人可以带出一个作风 优良的队伍，开拓一片全新的市场。
6、 项目经理在项目投标期间编制的项目成本测算；在项目中标后，参照项目成本计 划组建项目团队；在项目实施过程中，动态调整项目成本计划，实时掌握项目成本，合理 进行成本纠偏。
二、 项目总承包管理
三、合同管理
合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的
“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。建立健全的合同管理 制度才能保障公司避免和防范法律风险，不断完善和规范企业经营行为，维护企业的合法 权益，促进公司持续有效健康发展。在公司领导的重视及主管部门的指导帮助下，无论是 在合同的准备、审查、签订、履行、变更、解除、归档等工作都严格按照《合同法》相关 法律法规以及《油建公司合同管理办法》的要求，严格有序按流程规范执行，使合同管理 工作做到了有人负责、有据可查、有章可循。
按照公司合同管理办法，针对不同业务需求及合同类别办理合同的流程、需要办理的 相关手续都略有不同。办理合同大致分为以下环节：
（1）合同准备
分包合同：按照公司分包管理办法，办理分包合同前需先办理工程外包情况说明审批 表及工程分包策划审批表经公司主管部门及公司领导审批同意并签字盖章。根据公司招投 标管理办法结合拟分包合同额大小进行招标或竞标，选择公司合格分包商名册中的企业且 符合分包专业资质要求的施工单位参与投标或竞标，根据评标结果确定中标单位并报市场 开发中心然后下发中标通知书。
车辆/设备租赁类合同：按照公司管理规定办理此类合同要先办理业务外包车辆 /设备
申报审批表，经主管领导审批同意后才能办理后续手续。还需准备并整理相关附属资料如 安全承诺、安全条件确认表、租赁车辆各类保险单、机动车行驶证、驾驶证、租赁方身份 证件、设备所有权证明等资料。
（2） 合同订立
承包合同：承包合同文本一般是建设单位拟定，由我方确认核对双方协商一致后再签署 盖章。在核对合同文本时需报项目经理及单位领导审核，对工程承包范围、合同价款、税 金、工期、材料设备供应、结算方式等条款需特别关注经主管领导核对确认后才能上传、 签署承包合同。
分包合同：订立分包合同时要明确施工范围、工期要求、质保期