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预算管理办法（文件）
海油服股计（2003） 46号附件：中海油田服务股份有限公司 计划预算管理办法（暂行）
第一章总则
第一条为强化计划预算管理， ，特制定本办法。
第二条计划预算分年度计划预算和季度滚动计划预算。年度 •利润••设 备更新和改造•设备购置等所有的收入和支出项目。
第三条公司所有的支出必须在计划预算范围内；如岀现超计 划预算或无计划预算的用款需要，必须先按照计划预算的报批程 序，报审追加预算并经批准之后，才能申请付款。公司杜绝没有 预算的付款现彖。
第四条经批准的计划预算，在实施屮实行分级授权批准付款 的制度。
第二章组织体系及职责
第五条投资决策委员会公司设立投资决策委员会，该委员 会的组成按《屮海油田服务股份有限公司投资预算审查委员会的 组成及议事程序》的规定执行。
第六条投资决策委员会职责：
1. 审查和批准向公司董事会和屮国海洋石油总公司报送的年 度计划预算方案。
2. 审查和批准公司所属单位的年度计划预算。
3. 审查和批准公司所属单位年度计划预算的执行情况报告。
4. 审查和批准公司投资项目的可行性研究及投资预算。
第七条计划资金部是投资决策委员会的办事机构，具体负责 公司计划预算的日常工作。
（本单位）的预算控制责 任人，负责执行公司下达给本单位的计划预算。
第九条预算控制责任人的职责
1. 公司机关各部门的预算控制责任人职责（1）依据本部门 的管理职责， 。
（2） 依据公司要求，负责建立和完善由本部门所控制的预算 项目的台帐；。有 条件的单位要纳入公司计算机网络化管理。
（3） 对所负责执行的预算项目的付款，按照《中海油田服务 股份有限公司资金管理办法》的规定审核或批准。
（4） 对公司计划中作为单项工程或投资列支的重大预算项 目，. 实际发生费用的情况。
（5）对照公司下达的年度计划， 的预算项目执行情况；每月向公司分管领导汇报
预算执行情况；年末向公司投资决策委员会书面报告预算执 行情况，对超预算项目•预算执行程度低于80%的项目，要重点说 明原因。
2. （1）作 为成本费用屮心，各分公司•办事处预算控制责任人对本单位的成 本费用的预算总额和单项预算负管理•控制的责任。
（2） 作为模拟利润中心，各事业部预算控制责任人对本单位 责任。
（3） 根据公司要求，负责在本单位建立完善预算项目台帐； 。有条件的单位， 要纳入公司计算机网络化管理。
（4） 对本单位所执行的预算项目负责向公司投资决策委员会 报告项目