文档介绍：工程部管理制度
总则
第一条:为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制,明确工程部管理职责,提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条:本管理制度由公司工程部制定,经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容,遵照公司相关规章制度执行。
第三条: 公司在工程部管理上推行经理负责制,工程部经理为工程部第一责任人,各分管区域为工程部责任工程师。
工程部工作职责
1、全面履行部门职责;
２、负责本部门的队伍建设、团队建设,确保良好的工作氛围及工作作风;
3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程;
４、全面执行房地山开发建设规章制度,并检查、督促部门员工执行;
５、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；
6、代表甲方行使合同权利、履行义务,督促施工单位全面履行义务；
7、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细6、编制的项目建设总体策划方则、专项施工方案等；案切实可行;
8、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划;
9、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作；
1０、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；
11、督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范,组织相关单位、部门进行图纸会审;
1２、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的,须进行现场抽查;
13、督促、检查各项目部的材料验收工作,并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料(如:钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等)的验收;
１4、督促、检查工地现场的安全文明施工管理,每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查；
１５、督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求；
16、督促、检查项目部进度控制工作,对于进度延误较严重情况协调施工单位予以解决;
17、验收施工样板;
1８、主持处理重大质量事故、安全事故;
1９、协调公司各部门,及时解决制约工程的较大问题;
20、协调各施工单位的关系,及时解决影响工程的较大问题;
人员编制及岗位职责
一、人员编制
1、工程部经理1名
2、土建工程师３名、园林工程师1名，水电工程师1名。
工程部经理岗位职职责
负责部门的全面管理，并对下属进行考核、指导、督促和培养;
负责部门的工作计划、工作程序、制度和标准,并组织实施 ;
负责公司对施工队伍、监理单位的现场管理、监督工作;
负责组织对工程的全面管理工作,并协调与各参建单位的关系；
负责组织工地协调会,并对实施工程地基、安全、质量事故进行处理;
负责组织实施新开项目“三通一平”及工程地质勘