文档介绍：房地产项目成本控制管理规定
目 录
一、 总 则 ﻫ二、房地产成本管理职责 ﻫ(一） 集团总部的成本管理职责 ﻫ（二） 开发企业的成本管理职责 ﻫ三、房地产成本监控 ﻫ(一)成本监控系统 ﻫ（二）成本监控的要求 ﻫ四、房地产开发环节的成本控制 ﻫ(一)立项环节的成本控制 ﻫ(二）规划设计环节的成本控制
（三)施工招标环节的成本控制ﻫ（四)施工过程的成本控制 ﻫ（五)工程材料及设备管理 ﻫ(六）竣工交付环节的成本控制ﻫ(七）工程结算管理
(八)其他环节的成本控制
五、 附 则
ﻫ一、 总 则ﻫ１、 为了增强成本控制力度，降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。ﻫ２、 成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。ﻫ3、 成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统,努力降低成本，提高经济效益。 ﻫ
二、房地产成本管理职责ﻫ（一) 集团总部的成本管理职责ﻫ1、 制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度;并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。ﻫ2、 进行房地产市场调研，对房地产市场走势做出分析、判断,及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考;保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解,协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 ﻫ3、 组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策，合理配置资源,帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。
立项审查的重点是:ﻫ◆ 立项资料是否齐全、规范;ﻫ◆ 市场定位是否明确、恰当；ﻫ◆ 投资成本估算是否经济、合理;ﻫ◆ 投资回报是否符合集团利润目标要求；ﻫ◆ 投资风险能否有效控制。ﻫ4、 跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况,适时了解各项目成本的实际构成,汇编集团成本报表;分析、总结项目成本控制情况,协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。ﻫ５、 建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料,为集团管理层提供充分、有效的决策依据,并按要求将有关意见反馈给各开发企业。ﻫ6、 组织集团成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式,增进全员的成本管理意识,推广集团内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径,促进集团成本管理水平的提高。
7、 根据管理的需要,派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。并结合项目收益情况,考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。ﻫ8、 逐步推行成本管理及其信息交流电脑化,搞好成本管理的综合服务。ﻫ(二) 开发企业的成本管理职责ﻫ1、 认真执行集团成本管理制度,结合实际制定本单位成本管理制度，并自觉接受总部监督。 ﻫ2、 根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况,确定项目开发计划,组织立项调研、选址和前期策划,提出立项建议和开发设想,并按要求向集团总部提交立项可行性报告,履行立项审批程序。ﻫ3、 规划设计阶段,应按市场定位和成本估算准确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性,使规划设计既符合规范