文档介绍：书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
人才梯队建设方案
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
一、人才梯队建设工作进程：
人才盘点--选拔评估--培养方案--考核晋升
。通过盘点了解整个集团人力资源现状。
：通过盘点了解公司关键岗位
实施机构：人才管理中心，各子公司人力资源部
；
；
；
；
实施机构：集团人才管理中心、各子公司高层、人力资源部
，培养结果考核。
；
实施机构。集团人才发展委员会，集团人才管理中心。
，经过民主评议和测评，报集团人才发展委员会参审。
，明确其职业发展方向。
。
实施机构：集团人才发展委员会，集团人才管理中心，各子公司人力资源部
1、人才盘点：
各子公司根据公司生产经营需要，对本公司所有人才状况进行盘点，确定本公司需要储备后备人才的关键岗位。关键岗位是指对公司生产经营业务的稳定运行、公司经营效益的增长有着重要作用的岗位。关键岗位的范围包括公司中层以上管理人员、各专业线骨干，结合公司具体情况有所不同。关键岗位确定后，人力资源部负责建立关键岗位人员的发展档案，记录关键岗位人员的基本信息、考核情况、培训和其他数据资料。
2、选拔与评估：
根据人才盘点结果，对各级后备人才进行选拔评估，评估合格者将正式成为公司后备人才，纳入人才培养计划。后备人才选拔的程序是：
：由各子公司高层或人力资源部提名候选人，或由集团人才管理中心根据人才盘点结果提名候选人，报集团人才发展委员会备案；
：由集团人才发展委员会牵头，对各子公司提名人选进行民主评议和综合素质测评，评审合格者列入正式后备人选；
。将评议通过的人选列入后备人选名单，最终形成公司关键岗位和后备人选一览图，经集团领导同意后，交集团人才发展委员会审核备案。
：
各公司根据本公司后备人才名单，为其指定具有针对性的提升培养方案，培养方式包括培训课程、轮岗计划、继续教育、参与新项目建设等，各子公司人力资源部负责培养计划的实施、跟踪和反馈。
：
各公司负责实施各项培训计划，应积极创造条件，提供形式多样、内容实用的培训课程；各公司人力资源部建立后备人才的培训档案，对后备人才的培训内容、培训成绩等详细记录，并备案至人才发展委员会。
：
复合型经营管理人才的培养侧重在为其提供宽口径的轮岗计划，按照后备人才层次有计
划的制定跨系统和跨单位的轮岗锻炼和考察，全面了解公司生产经营状况，培养沟通协调能力和适应能力，从而具备多个岗位的工作经验，为职位晋升奠定良好的基础。
后备人才集团各子公司之间的轮岗由人才发展委员会协