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特别贡献奖颁奖词
王选智同志，男，生于1963年6月。从一名基层的市场部业务员做起的他，凭着从不言弃、认真钻研的精神，逐步被提拔为市场部经理、分管市场营销的副总经理，2014年王选智同志被正式任为连云港远洋流体装卸设备有限总经理/党支部副书记。
市场：困难与机遇同在
古往今来，各行各业，天下大同。越是要做到最好，越要脚踏实地，越要成就世界一流，就越要回到销售的起源地——市场。 这是王选智同志从事15年市场营销工作的深切。 回归市场 就成为了他上任推行公司新市场营销策略的第一步。
2014年上半年，他带领营销团队分片区开展了市场调研、客户走访及需求分析，他要求每个营销人员、项目团队认真开展每一次走访，认真准备每一次商谈，真诚对待每一位客户，同时也要求工作人员将心沉淀下来，回归到市场中去，更贴切地服务好客户。基于针对性的调研及科学性分析，他深入探索市场的现实需求与潜在需求，大力推行五大营销策略，提升公司创效能力。实施 产品差异化 策略，稳固传统产品市场，赢得市场主动权；实施 品牌 策略，开拓清洁能源装卸设备市场，扩大销售渠道；实施 产品竞价 策略，采取弹性价格报价机制，确保产品中标率；实施 大客户战略 策略，发展新鲜客户群，不断完善并拓宽销售网络与客户链；实施 绿色环保 策略，在清洁能源的使用、管理、装卸与传输上深入发展，全面履行社会责任。
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管理：内控与文化并济
对于企业来说，管理也是生产力，更能创造巨大效益。王选智同志紧紧抓住每一个促进管理的契机，向同行对手、向集团兄弟单位学管理，只要是有利于公司管理的，兼容并蓄，为我所用。
2014年，结合精细化管理活动和管理提升工作要求，王选智同志加大对公司内控管理力度，建立纵深管理体系，强化考核激励，深入普及推广，深化人才培养，同时依靠 企业文化 这一法宝，在 企业文化创建基地 的平台上，大力宣贯企业文化精神与理念，辅助公司更好地掌握并运用 管理 这一科学工具。
4月，开展了制度完善活动，2014年全年共修订并制定了41项规章制度，完善了各岗位工作流程与工作标准，进一步健全了公司制度体系建设。
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6月，加大 合理化建议 活动的开展力度，在生产制造、物资采购、质量控制、资源重组、制度细化等各方面不断挖掘创效潜力，降本增效。2014年，公司收集合理化建议111条，采纳83条，产生综合经济效益175100元。
7月，通过合并办公室/党工部与战略发展部、成立北京办事处、总计划调度室等，优化内部结构，合理配置资源，提升公司综合实力，分门类及且集中力量地做好各项工作。
10月，以 质量提升