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怎么做好一个项目经理
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摘要0
关键词： 1
2项目流程 2
3项目经理必备的基本功 3
懂管理一一形成高效的组织和严谨的管理机制。 3
懂技术 科学（合理、可行）确定技术方案，有效控制质量。 …… 3
懂经济一一控制好成本。 4
懂合同一守法履约，运用合同保护施工方利益。 4
4项目经理在施工的各个阶段应抓的重点工作 4
经营中一参与投标，初选施工方案，预测成本，参与合同谈判，拟定合同条款。
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开工前一主要抓好项目策划。 4
施工中——过程控制。 5
施工后——结算收款，总结，保修，回访。 5
5项目经理的个人修养 5
力争成为建筑家，艺术家。 5
以身作则，体现个人魅力；知人善任，发挥团队作用。 6
高瞻远瞩，统揽全局；临危不乱，指挥若定。 6
抓放结合，张驰有度。 6
不断学****完善自己。 6
结论7
参考文献 8
致谢：9
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工程项目经理要在管理上通晓领导之道， 在用才上准确到位，在谋权上 运筹帷
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幄，在为人上以人为本，才能成为一名优秀的中层领导。要在建设过程中体现出应 具有的决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力工程项目经理要在管理
上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上 运筹帷幄，在为人上以人为本，才 能成为一名优秀的中层领导。要在建设过程中体现出应具有的决策能力、应变能力、 组织领导能力、人际交往能力。
关键词:
懂管理；懂技术；懂经济；懂合同；建筑家；艺术家；高瞻远瞩；统揽大局；抓张结合;
项目流程
1刖言
项目管理：项目管理是在项目活动过程中应用一系列价值观、只是、技能、工
具和技术，以满足或超过项目干系人对项目的要求和期望。
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而研究怎样当好项目经理，可以从工期管理、质量管理、成本管理、财务管理、 合同管理、生产管理、计划管理、材料管理、劳务管理、现场管理、安全管理、消 防管理、环境管理等等很多专门的管理理论和实践人手，这些无疑是必要的，它们 是项目经理必备的基本功。我们不妨把项目经理应该具备的基本能力概括为四个方 面：懂管理，懂技术，懂经济，懂合同。
项目经理的不仅要有四项基本功：懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；而且项 目经理还应具备的五点个人素养：力争成为建筑家、艺术家；以身作则，体现个人 魅力，知人善任，发挥团队作用；高瞻远瞩，统揽全局，临危不乱，指挥若定；抓 放结合，张弛有度；不断学****完善自己。项目经理还应该在经营中、开工前、施 工中、竣工后应抓好重点工作。
2项目流程
第一步：
收到招标邀请函
第二步：
领取施工图纸或现场勘察
第三步：
审图、答疑
第四步：
投标
第五步：
中标后的准备工作
第六步：
确定相关负责人
第七步：
施工前准备工作
第八步：
施工阶段
第九步：
人员、工器具、材料清场，交甲方使用
第十步：
结算准备工作
第十一步：开始做预算
第十二步：走结算程序
第十三步：财务人员开具发票，进账
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3项目经理必备的基本功
懂管理一一形成高效的组织和严谨的管理机制
项目经 理应该掌握管理理论和管理技能， 包括三大管理基础理论：系统 论、 控制论、信息论；借助理论的指导，形成高效的组织和严谨的管 理机制。电脑技
术是有效的管理手段，不能把电子计算机仅仅当 作文档处理工具甚至当作打字机
使用。项目经理要尽可能掌握诸 如电子文档、电子表格、电子计算机辅助设计（绘 图）、数据库、数据 分析一一材料管理、成本管理、人事管理、质量管理、幻灯 演示、网页等计算机应用技术。
懂技术 科学（合理、可行）确定技术方案，有效控制质量。
项目经理应该是技术行家，并不断学****充实自己。建筑施工 是一个十分重 视经验的行业，但又是一个经常追逐最新科技发展 成果的行业，也是自身不断发 展的行业。
（1） 当代建筑技术是综合性的科学， 是以很多学科为基础发展 起来的。建筑 施工技术涉及的门类广泛，对这些学科必须有一定。
（2） 建筑科学是十分严谨的学科，建筑工程的安全关系到民众 的安危和社会 的稳定。建筑施工是以一系列规程、规范、标准为依 据的，作为项目经理必须熟 悉了解规程、规范、标准。
（3） 随着时代的进步，新的建筑材料、新的施工技术、新的施工 工艺不断出 现，就要求我们要不断地学****br/>虽然项目施工有一个管理班子，还有技术负责人，但是项目经理如果不懂技术， 就没有发言