文档介绍：煤矿调度业务培训 —— 煤矿调度工作基础
中国煤矿安全技术培训中心
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主要内容
一、调度的概念
二、调度的发展过程
三、调度的工作特点
四、调度工作遵循的原则
五、调度的目标和任务
六、调度的基本职责
七、调度的基本权限
八、调度机构的设置
九、调度人员素质要求
十、调度室应记录的基本信息
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1. 广义上讲，调度泛指调度工作：
“调度”为动词，系指在各种活动中安排、处置事务的意思。
具体来说，就是根据某一预定目标，在组织实施过程中按照预想行程，随时掌握动态变化。集中控制关键和主要环节，协调平衡上下左右，达到衔接一致，保证顶期目标的实现。
一、调度的概念
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一、调度的概念
2. 狭义上讲，调度是调度组织机构的简称：
煤炭工业部时为五级调度：煤炭部调度、省局（厅、公司）调度、矿务局调度、矿调度、井（区）调度；
目前大部分煤炭企业为三级调度：集团公司调度、矿调度、井（区）调度
调度室：为协助企业领导人进行安全生产和经营管理工作而建立起来的具有综合协调职能的部门就是调度室。
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一、调度的概念
3. 从具体含义上讲
“调”：调整、调节、调配；
“度”：尺度、权衡；
“调度”：就是调遣、指挥与运筹，在生产上起协调、指挥和监督作用。
调度是一门管理科学，其目的是把企业各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合、平衡、及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地、有节奏地进行。
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二、煤炭企业调度工作的发展过程
第一阶段：初期阶段(1953—1954年)。原燃料工业部煤矿管理总局对全国煤 矿生产调度机构的性质、任务、权限等方面做出了具体规定，提出了五条要求：
第一，调度机构要由主管生产的首长进行领导，调度所指挥的工作都是首长要 做的工作；
第二，调度的日常业务要来自基层，建立逐级汇报制度，把下级汇报 的情况及时汇总后向主管领导汇报；
第三，调度工作要完善通讯设施，确保灵活 指挥生产；
第四，要密切监督生产，不断解决妨碍生产的问题，否则就是失职；
第 五．要求全国50％以上的煤矿在1953年9月底前建立调度机构，年末达到 80％以上。
东北各矿务局生产调度机构在1953年5月都先后 建立起来了．8月份调度工作就得到了普遍开展。河北、山西、山东煤矿也随之建 立了调度机构。到1953年底，全国重点煤矿的调度机构普遍建立起来了。
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二、煤炭企业调度工作的发展过程
第二阶段：健康发展阶段(1955—1965年)。这一阶段是全国煤矿调度工作逐 步完善、兴旺发达的时期。全国煤矿的各级调度机构逐步健全，工作内容和工作方法也日趋完善，逐步形成了一个完整的调度指挥系统。特别是1965年前后， 全国煤矿大搞质量标准化，推广正规循环作业，十分重视调度工作在组织正规循环作业中的作用。调度的权威逐步树立起来，调度的作用得到了较好的发挥。
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二、煤炭企业调度工作的发展过程
第三阶段：“十年动乱”时期(1966—1976年)。在这一阶段中，煤矿调度工作受 到了很大冲击，基础工作受到了破坏，管理工作大大削弱，调度机构的作用和威 信受到影响。
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二、煤炭企业调度工作的发展过程
第四阶段：整顿、恢复发展阶段(1977－1982年)。党的十一届三中全会以后， 随着全国各方面工作的拨乱反正，煤矿企业的生产管理、技术管理、计划管理和 调度工作得到了恢复和加强，调度工作的职能得到了更大的发挥。原煤炭工业 部先后颁发了《煤炭工业生产调度工作条例》、《煤炭工业基本建设调度工作条 例》。全国煤炭调度系统，从部、省(区)煤炭局(厅、公司)到矿务局(矿区建设指挥 部、基建公司)、矿(工程处)和井(区)，进一步健全了综合调度和各专业调度机构， 组成了统一的五级调度网，分别对煤炭生产和基本建设施工进行全面的调度指挥。
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二、煤炭企业调度工作的发展过程
第五阶段：开创煤矿调度工作新局面阶段(1983年至今)。 自1983年以来，全国煤矿调度系统按照发展煤炭工业的战略目标和战略部署，以实现调度工作标准化为目标，进一步加强调度工作，完善调度机构，调整和充实调度队 伍，进行调度业务培训，提高调度人员素质，更新调度通讯设备，应用了电子计 算机，有的局、矿建立了生产和安全监测、监控系统，实现了可视化调度，所有这 一切，都加快了生产调度指挥现代化建设的步伐。
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