文档介绍：- -
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绩效考核细那么
目录
一、绩效考核的目的： 3
二、绩效考核的原那么： 3
三、组织领导 4
四、考核标准 4
： 11
12
13
： 13
14
14
16
。 17
五、细那么 19
六、考核奖惩方法 25
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某XX员工绩效考核细那么
一、绩效考核的目的：
　、产品质量，降低生产经营本钱和事故发生率，提供公司保持可持续开展的动力；
　；
　，改良工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
　、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
　〔奖惩或待遇调整、精神奖励等〕，营造一个鼓励员工发奋向上的工作气氛。
二、绩效考核的原那么：
　、公开性原那么：公司员工都要承受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行一样标准。
　：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进展，综合部是本制度执行的管理部门。
　〔1〕公司对员工〔业务员每两周考核一次〕的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
　〔2〕绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
　：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
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：7的方法：本人评价占30%，上级评价70%。
：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%
非生产时期，定量30%，定性70%
其他岗位：定量60%，定性40%。
　定量考核：
：部门重点工作〔总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。〕完成的质量和数量。
：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
　定性考核：公司行为标准〔工作态度、工作能力、平安、卫生、考勤、行为准那么等软指标〕。
三、组织领导
　公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
　组长：吕文波　　　副组长：X世兴　　　　成员：邵尚锋
工作