文档介绍：- -
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设备实施方案
工程管理
本章节重点描述工程在实施中的组织构造、岗位设置、岗位职责及人员安排，以便于作到责权明确，分工明确，科学管理。并承诺设备到货后严格按标书要求安装和验收。
工程组织构造以及分工
工程工程的组织构造图详见下列图。
岗位要求及职责说明
1. 工程领导小组
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工程领导小组，是由我方和用户方的有关领导组成，主要是对工程实施的整个过程中的重大问题进展决策，负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程工程进展情况，并根据工程工程的需要，及时调用后备资源支援工作。
2. 客户实施负责人
客户实施负责人，从合同签订之日起，客户指定客户方面的工程负责人员，主要是对客户的工程总负责人进展接口，协调客户的资源，解决工程中需要配合的问题，推进工程的进度。
3. 工程经理
本工程的工程总负责人，从工程工程实施队伍组建之日起，就承当了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。工程总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制工程管理方案(PMP)的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面：
工程执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计、工程及应用系统设计；设备配置确认；工程质量和进度保证；设备安装、调试、集成及测试；系统验收，培训等。
工程检查——通过其下属各产品组提供的工程进展汇报，将工程进展状态与工程方案进度进展比拟，发现过程误差，提出整改措施。
工程控制——审核工程进展状态，必要时调集各种备用资源，确保工程按方案进度实施。
工程协调——与各级单位进展协调，解决工程组织接口及技术接口问题；定期主持整个系统专题协调会，及时解决各系统间出现的相关问题。
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4. 工程技术参谋组
工程技术参谋组，由我方的技术方面的专家组成。
主要职责是会同工程组完成以下各项工程任务：
- 系统总体设计
- 对各分系统深化设计进展审核并提出优化建议
- 对各分系统进展技术协调
- 对各分系统的设备配置予以确认
- 对现场设备安装、调试提供必要的技术支持效劳
- 工程文档的审核
- 协助工程总负责人制订本工程的质量工作方案，并贯彻实施
- 贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的有关规定和要求
- 负责对工程任务全过程的质量活动进展监视检查，参与设计评审
5. 各产品实施组
根据工程工程的产品安装调试要求，分别配置各项产品专业工程师组成产品实施组。各产品实施组的工程师名额视各阶段工程任务的需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；同时对工程实施过程中出现的进度等问题，及时上报工程经理。
6. 工程管理人员
要求具有工程工程管理方面的工作经历及责任心，协助工程经理负责组织工程工程方案的实施、协调和管理工作。
7. 行政助理
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